的感觉。让我们面对现实吧。毕竟我们现在的生活都需要些积极的态度。 。我的方法我借鉴了未来思维领域的些方法。更具体地说我使用种称为战略远见的方法它可以帮助我们设想未来可能的情景。我的第步是收集线索。 – 侧面需要什么样的产品经理？ – 侧产品经理的目标是提高供给侧运营效率因此侧需求主要面向业务问题。这对于B端产品来说是很重要的点。查看详细信息 > 信号是用户体验研究社区发生变化的现有证据这些变化目前处于边缘但将来可能会进入主流。他们可以帮助发现我们所知的世界变革的最大驱动力。我收集的些有趣线索的例子如下： 非人类角色 – 使用环境或树木等角色像人类角色样使用旅行地图来观察环境影响。综合和基于人工智能的用户利用
基于在线可用信息的人工智能生成的
用户数据全面了解用户的世界。面向对 荷兰电话号码库 象的用户体验 ) – 种需求分解方法可帮助设计人员了解其设计中需要包含哪些内容。 C 指标 – 种评估用户体验工作对业务影响的方法 人机数据交互 H) – 人机交互的个新子专业专门关注数据隐私和相关主题。总的来说我看到了几乎不同的信号。我的下步是看看混合这些信号会产生什么意想不到的可能性我使用了个大矩阵来做到这点。然后我分析了结果对它们进行了编码并提出了我将在本文中更深入探讨的三个主题。这是我的大表格的部分： 表中列出的三个主题是： 新的组织结构 研究人员的新职责 新的用户体验研究方法 最后我通过观察过去的趋势来洞察未来的情况。为了为我即将呈现的场景创建更好的结构我将使用以下时间范围： 阶段 H) – 下步 – 年 Hz H) – 下步 – 年 Hz H) – 下步 – 年 如果您不想读整篇文章直接进入您感兴趣的主题。没关系。让我们开始吧。新的组织结构可能会出现 我想探索的第个领域是用户体验研究人员在未来十年可能会工作的领域。我可以想到些可以稍微改变现有组织结构的关键驱动因素： 经济地位这绝对是个重要的指标。我们已经看到了所有的裁员和公司试图利用现有资源提高效率。到目前为止世界些主要央行预测通胀要到2025年初才会恢复到正常水平。人工智能区块链和虚拟现实/增强现实等新兴技术的最新发展需要采用不同的研究方法而许多公司目前尚不存在这种方法。
新兴主题可持续性神经多样性员工
体验和人机数据交互都是需要新解决方案并可 一般来说，文本越多越好 能催生新研究专业化的新兴主题。博士生从学术界转向工业界目前众所周知的事实是大约 % 的博士生在学术界工作。对于许多社会科学专业的学生来说用户体验研究近年来已成为种可行的职业选择但就业市场的变化可能会影响他们的工作地点。考虑到这点我可以想到些可能的场景来描述未来十年研究格局将如何变化：。新的专业设计组织的出现在未来几年我们可能会看到新的专业设计组织的出现研究人员可以在其中工作。许多研究人员失去了工作有些研究人员以独立承包商的身份单干。与此同时在新兴领域如人工智能物联网虚拟现实可持续发展等拥有必要新研究知识的学者也正在进入市场。同时根据ssg的调查随着工作需求的增加和招聘预算的减少越来越多的公司正在外包用户研究项目。我们可以假设至少其中些公司将需要围绕所有这些新技术和领域的专业设计和研究技能。如今像pwk这样的自由职业平台允许您组建自己的机构接受这种情况并拥抱这种趋势。这些都为专业设计机构的出现提供了良
好的条件我预计在未来几年我们将看到设计师和研究人员 agb 目录 根据新的市场需求组建这些组织。随着新商业周期的加快低通胀和对这些服务的需求不断增长该行业可能会在下半年从现在开始的 3-5 年出现更显着的增长。根据服务设计的未来2020我们未来可能会看到小型明星联盟机构网络的形成与大型咨询公司竞争。会计和法律领域的 Elliott Global Alliance 就是个很好的例子。以下是世界各地可能发出变革信号的小型专门机构的些示例： s—Web 3.0 Design Agency东亚 Q—Strategic Forecasting Agency加拿大 Remake Labs—专门运行 Google Design Sprints 的创新机构以色列. Agency Green网络可持续数字设计机构德国 值得注意的是从长远来看H到+年我们很可能会看到些成熟的新设计机构被那些将其作为战略合作伙伴的公司收购例如过去还收购了其他机构。同样的周围也会有道清晰的波浪。过去收购的设计工作室的些很好的例子是Fj被埃森哲收购和Fg以前的Idea被Cpg收购。对于新的设计机构来说市场需求和可用人才将决定我们可能发展什么类型的机构现在判断哪些机构可能蓬勃发展还为时过早。 。超过 % 的新兴综合洞察团队研究人员向非究人员应该在组织中所处的位置这问题长期以来直没有得到解答。此外
