理？ 真正转岗之的想象。产品经理的工作确实比较杂。理论上产品经理的工作包括了产品的方方面面从市场研究用户调研数据分析 查看详情 > 而外卖与闪购业务时间的互补就给了美团即时配送团队骑手充分的业务时间不至于忙时超忙闲时无事有
利于提升其即时配送团队
的竞争力和门槛。 闪购业务正成为美团的核心战略业务之一。在闪购业务以前美团还只是“餐饮生活类”服务商而闪购业务直接
将美团业务推升了一个量级——“百货 韩国电子邮件列表 网购”进而向“大网购”进发立体和纵横的战略清晰可见。 通过一系列布局美团就这样为我们描绘了一个“生活服务商业帝国”的图像闪购业务即时配送百货。美团优选促销百货次日达。小象超市自营生鲜与百货电商平
台雏形物美价廉。到店业务连接线下 短剧的火爆也是这个道理不 生活商家。酒旅业务酒旅业务仅次于携程占据下沉市场和“年轻用户心智”。大众点评小红书化看经验拉分享。美团可以“逛起来”一站式生活酒旅服务。 也就是说美团正在从本地生活领域全方位的角度占据“客户心智”进而向电商领域扩张。 本地生活业务范围扩大不断便捷了消费者的生活同时也将各业务链条有机的结合起来
形成一个整体。 凭借以上的势能美团在社区团购与拼多多并驾齐驱成为双寡头略不足于拼多多主要是其供应链巨大优势所致。 即便是在拼多多有强大供应链优势的情况下美团凭借线下本地生活和配送团队的优势已稳坐第把交椅可见强大之处。 在闪购业
务方面其力压京东成为闪购业务当
之无愧的领跑者外卖自不必说占据了超过以上市 AGB目录 场份额且份额仍在提高到店业务虽然面临抖音的竞争但仍然牢牢掌控最大的市场份额这些业务成功的背后都离不开两点 外卖及其即时配送团队本地生活商家的高度覆盖最终
是离不开消费者早已形成的心智。 那么如何将这些原本独立作战的业务联系起来内部打通形成一个闭环强化消费者的消费联动欲望和心智成为美团护城河的关键也是抵御外部竞争对手的有力武器。 抖音既是威胁亦是“鲶鱼” 年抖音本地生活核销后总交易额接近亿元且绝大多数由到店业务贡献同期美团到店业务为亿元左右——抖音本地生活交易额已近美团到店业务的。 今年年初市
