于创造一个最适合员工的环境——在安全、生产力、成长、乐趣、进步和结果方面。 面试问题示例 谈论曾经遇到过会对团队产生负面影响的时候，你是如何处理的？ 你将如何帮助高绩效团队成员在他们的职业生涯中取得进步？ 你将如何保持团队的积极
成功和规模
带来广泛的责任 我们从车库开始，但今时 波兰电子邮件列表 不同往日。我们变成了巨无霸，并影响着世界，但我们仍在路上。我们必须谦虚和深思熟虑，即便我们所获并非所愿。我们的当地社区、地球、我们的子孙后代每天都需要我们变得更好。我们必须从每一天开始，为我们的客户、我们的员工、我们的合作伙伴和整个世界做得更好、做得更好、更好。而且我们必须结束每一天
知道我们明天可以
做得更多。领导创造的东西比他们 查的开单有按照申请单和按照项目 消耗的多，而且总是让事情变得比他们发现它们的方式更好。 亚马逊希望其员工明白，随着他们的贡献和影响力的增长，员工必须注意他们的决定对更多受众的影响。领导和管理人员应该在他们所做的任何事情中负责任地运作。 面试问题示
例 你认为亚马逊
的“支出特定的产品/服务”可以如何改进？ 在 博茨瓦纳 电话号码 更大范围内与你的职位相关的责任是什么？ 告诉我你做出错误决定的一次经历，这给你带来的影响是什么？ 有很多工作要做，不是吗？ 如果你理解了这十六条准则，接下来要做的，是我应该如何准备？ 三、 方法以及示例 参加 等企业的面试一定要练习和准备。特别是对于像亚马逊这样的公司，你需要在面试的每一步展示领导准则，提前准备好你的故事是在面试中自信的关键。 在行为面试过程中运用 方法 在进行行为面试时 方法是一种流行的技术。ST 是指情况、任务、行动和结果。使用这种技术准备答案可以帮助你让面试官了解情况，你应该完成什么，以及你为实现目标和结果而采取的行动。尽管这个方法听起来很简单，但大多数候选人都不能正确地使用。 让我们以上面的一个问题为例，了解如何在展示领导准则
