包括三方面：背景 ，候选人所举的行为事例发生的背景）；行动 在事件发生时，候选人本人采取了哪些行动）；结果 ，事件最后的结果如何）。 上一篇文章中——《产品经理如何使用 ST 方法在面试中取得好成绩？》，我们提出了 T 方法— 代表情况 、任务 行动
和结 通过清
楚地说明你所处的情况，并解释你为 新西兰电子邮件列表 实现任务目标而采取的行动以及结果如何，从本质上帮助你围绕成就或想谈论的事件创建一个好故事。 在各种面试方法中，行为面试是效度较高的一种广泛用于组织的人员选拔的测试方法。 大多数 公司都非常注重行为面试，亚马逊也不例外。行为面试侧重于候选人过去的经历、简历和其他假设的“描述一个…”的问题。
企业希望更清
楚地了解候选人的工作风格和文 Android 应用程序：发现所有优势 化契合度，以预测候选人在工作中的表现。 然而，我们发现，让亚马逊的行为面试与众不同的是他们的领导力准则。在面试候选人时，面试官会按照亚马逊领导力准则中提到的品质进行考核，以确定候选人是否适合。 有些人，包括我认识的一些人——甚至有的时候我自己也是，认为行为面试不需要练习或准备，但在一些面试中表现不佳的确会妨碍进入下一轮面试。 举一个例子，我认识的人中，有一次面 CEO 的过程中，在偏重价值观的
沟通中得分
就很低。因为他的角度和 CEO 的角度不同，他看 博茨瓦纳 电话号码 重的是流程和结果，而 CEO 看中的是人的道德和品质问题。 行为面试过程中，不仅仅涉及流程和结果的问题，还会涉及道德和品质的问题。 整个过程参与的人包括招聘专员和招聘经理，以及 B Raisers（如果你还不知道什么是 B raiser，不要担心。稍后我们将在本文中分享更多相关信息），覆盖全部亚马逊领导力准则。 那么，先让我们看一下什么是亚马逊领导力准则吧～ 二、亚马逊领导力准则以及示例 亚马逊表示，其领导力原则描述了亚马逊如何开展业务
