我在上一篇博文中提到，有六大支柱有助于建立健康的公司文化。今天我要讨论的话题与其中两个有关。请和我一起进行简短的反思，以进一步了解这两个支柱。（提示：italica）。
现在，我要问你一个问题，你必须诚实回答，好吗？快点想！你信任你的员工吗？是或否，就这么简单。如果你犹豫不决，或者回答一个犹豫的“是”或明显的“不是”，那你就有问题了。
因为如果你不信
任自己的员工，你晚上怎么能安然入睡呢？你知道 WhatsApp 数据 覆性的人事政策，比如远程工作、异步沟通或弹性工作时间？更不用说预算和机密事务的访问权限了。
我们都是，或者曾经是，某人的员工，所以我们知道有一个不信任的经理会是什么感觉，他总是在我们身后监视我们是否在正确的时间做正确的事情；没有人喜欢那样！如果你问我，这是一种糟糕的员工体验。
你应该能够信任你的员工，即使这只是出于你的生存本能（如果可以避免，没有人愿意靠抗酸药和褪黑激素生活），而且因为健康的公司文化应该将自由和信任视为其两个核心价值观。
如果你信任你的员工
你就不会事无巨细地管理，你不会把成年员工当成孩子看待，你分享的比你保留的多。如果你信任你的员工，他们会看到、感受到的，作为回报，他们会给你新的想法，他们会在他们的计划中投入更多的热情和精力，他们会营造一个健康的环境，当你需要他们时，他们不会让你失望。信任是双向的。
正如 Hubtype 的创始人 Eric 和 Marc 总是说的那样：“理想情况下，我们应该被比我们懂得更多的人包围”。这是任何良好招聘流程的目标，对吧？选择最优秀的人才加入公司。不仅因为他们的技术技能，还因为他们符合贵公司的文化并符合您的价值观。您可以信任与您有相同使命和愿景的人。
因此，一切都从员工人生旅程的第一步开始：良好的招聘流程。人才招聘是维持公司发展的支柱之一。阅读本文后，这一点似乎很明显，但你会惊讶地发现，对于一些没有进行过反思的公司来说，这个过程是多么的粗心。这是另一个令人兴奋的话题，我们将在未来的文章中进一步探讨。再见，谢谢你的阅读！
在继续我第一篇
文的思考之前，为了避免本末倒置，我想澄清一下为什么我们的人力资源部门实际上被称为“以人为本”。
是因为我们是一家时髦的创业公司，给所有部门和职位都起了一些很酷的虚构名字吗？是因为我们钦佩硅谷文化，想效仿其最酷的举措吗？还是因为我们看到我们的直接人才竞争对手使用了创造性的公式，我们想跟上？是的，以上所有都请加上炸薯条和拿铁，谢谢。标签：NO。
与 Hubtype 的其他一切一样，每个举措背后总有一个“为什么”来解释其基本原理，而 People First 团队也不例外。
你知道
在创建 Hubtype 之前，我们的创始人也是领 评论的人也是不错 薪水的，所以他们知道为别人工作是什么感觉。当他们创立公司时，他们很清楚自己想要创造一个让员工感到舒适的工作环境。这包括文化、同事，当然还有福利。
在做出有关人员的决策时，Hubtype 非常重视。在决定采取什么行动之前，创始人和 People First 团队会召开会议，研究所有可能的变量。我们不会随意行事，也不会碰运气，因为我们的优势在于我们的员工，他们是业务的核心。正是他们凭借自己的技能、知识和在 Hubtype 投入的宝贵时间，让这家初创公司取得成功。
这就是为什么我们制
定所有“以人为本”的政策时都牢记 Hubtype 的 CH 领先 主要目标之一：打造最适合工作的公司。
当然，总会有干扰因素：预算、过时的立法、官僚主义……但如果“为什么”清楚，就总有办法找到“如何”和“什么”。我们之所以这么做，是因为我们关心，这就是为什么我们表明，对我们来说，人民至上。
在接下来的文章中，我将分享我们从零开始构建以人为本部门的六大支柱。我们将深入研究每一个支柱，最重要的是，了解它们的“原因”。
