因此，我们知道哪些类型的产品可以通过这种模式取得成功，但另一方面呢？对于哪些公司来说，这不是一个好策略？
有三个主要因素会使产品主导型增长难以实现
没有自助服务体验的复杂产品
重大集成或购买障碍
价值实现时间长
正如我所提到的，我在 Insider 工作，这是一家面向企业和 BC 数据越南 中型公司的 B2B SaaS 初创公司。对于我们来说，学习曲线很陡峭，在客户开始从我们的产品中获得价值之前，需要进行一些相当重要的集成。
乍一看，PLG 似乎不适合我们。那么，我们的 PMM 应该做些什么来推动增长，而不是追求产品主导的方法呢？显而易见的答案是为我们的销售团队配备大量的演示文稿和其他资料，以帮助他们达成交易。这种方法没有错，事实上，这正是我们作为销售主导运动的一部分所做的。
但是，就像我之前说的，销售主导增长和产品主导增长并不一定要相互排斥——也许我们也可以利用 PLG 的一些元素。我们问自己：我们能否调整我们的产品以促进产品主导增长？
答案是肯定的，我将分享如何做到这一点。
如何将 PLG 思维带入产品营销
那么，即使您无法推动纯产 不要再打电话到这里：如何消除您的业务中的垃圾电话 品主导的战略，您如何培养 PLG 思维？我已经确定了五个关键策略：表面微型用例：如果您拥有复杂的多产品产品，您可能希望展示特定的应用程序以快速展示价值。
利用市场：考虑如何使用 Salesforce、Slack 或 等平台来推动产品主导运动。
“Dogfood” 您的产品：尝试将您的产品用于客户最感兴趣的工作流程。
创建 DIY 产品演示
最近出现了大量新软件，可让您快速创建产品演示。构建免费的 买入铅 体验工具：超越 ROI 计算器，让客户体验您的产品。现在，作为产品营销人员，您无法独自执行此操作。诸如展示小型用例和利用市场等举措需要与产品经理和工程师密切合作。
但是，后三种策略可以主要由产品营销拥有，它们代表了利用 PLG 力量的相对低调的方式。关键是制作自助资源，让潜在客户可以轻松地与您的产品互动并掌握其价值 – 无需销售代表。现在，让我们深入了解如何使用这些策略获得成功。
