产品营销是将产品推向市场并保持市场地位的驱动力。产品营销人员是客户的主要代言人、信息传递的策划者、销售的推动者和采用的加速者。
产品营销经理负责各种交付成果，是产品生命周期的基本组成部分。
他们是让产品功能吸引感官的策划者，无论是通过电子邮件营销、网络研讨会还是其他营销功能，他们都是世界上最有成就的掌舵人之一，在确保产品满足公司目标客户方面发挥着至关重要的作用。
在六个非常简单的圈子中，这个角色看起来有点像这样
产品营销联盟在 8 个简单领域解释了什么是产品营销
产品营销的演变
产品营销是所有成功公司的核心、交汇点和核心。产品营 学生数据库 销经理与营销团队、销售、客户成功等关键团队合作，并在帮助企业实现目标方面发挥着关键作用。
它至关重要且令人兴奋 – 但可能有点复杂，但这就是产品营销框架的作用所在：
我们的产品营销框架涵盖了引导产品营销之旅所需的所有必要领域，从 A 到 B 再到 C 再到 D… 不胜枚举。
该框架定义了产品营销的五个基本阶段：发现、制定战略、定义、准备和发展。我们建议您熟悉整个框架，以真正掌握每个活动部分。
但与此同时，这里有 个快速的游览
发现 – 这是您收集信息和见解以将您的假设转化为 费城学校的追随者 有根据的假设的阶段。客户反馈和了解竞争对手只是其中两个关键要素 – 它们都是产品营销的金粉。
制定战略 – 无论是产品市场契合度、您的 GTM 计划还是您的定价，强大的产品营销总是伴随着战略。
定义 – 这完全是关于识别您的角色并应用您在发现阶段获得的信息来塑造客户旅程和沟通。
准备就绪 – 现在是时候利用培训、销售支持会议和营销活动来利用您迄今为止的所有辛勤工作，以便您的团队能够抓住 GTM 的机遇并与之一起前进。
成长 – 这是您的发布后流程需要发挥作用的地方，以确保您的产品继续在市场中蓬勃发展和发展。
产品营销与产品管理
这两个角色都存在很多模糊性，因此您 by 列表 可能会像许多人一样将产品经理 (PM) 与产品营销经理 (PMM) 混淆。
当然有一些相似之处，PM 和 PMM 都是多面手，可以有效地跨产品、营销和销售工作。两者都负责产品发布，并且这两个角色都需要协调组织内的不同团队，以确保产品发布成功。
