以同样的方式做出反应。多年前，我手下有一位先生，他是一位出色的技术人员和高效的一线主管。他非常关心他的员工，因此，我想向他表示感谢。我想每个人都喜欢休假，所以我让他休息一段时间。他很快问他是否可以把休假时间给他的家人。这不是我的本意，所以我告诉他，我想奖励他出色的工作。 结果，给这个人放假并不能激励他。他的家庭生活并不那么好，所以在家里待更长时间对他来说就像是一种惩罚。
他的动力来自工作、责任和对他人的关心仅仅因
为组织中的其他人愿意放弃肾脏来换取一天休假，并不意味着这对他来说是一种激励。这是一个很好的教训，提醒他要注意。 多年来我发现，通常都是一些小事情能激励人们并帮助建立信任。简单的事情比如走出办公室，进行交谈并建立关系。比如知道谁有孩子谁没有孩子。比如表彰出色的表现、生日、团队成就以及许多其他不花钱但能获得回报的活动。但时间不够！我经常听到这种说法。我想这取决于你愿意投资什么以。
你希望你的时间投资能带来什么回报
请耐心听我再讲一个战争故事。当我还是空军中尉时，我是一个部门主管，部门里将近 40 个人。为了向我的下属表示感谢，我开始以一种非正式的方式表彰 WhatsApp 号码数据 他们。如果有人做得好，我会在他们的桌子上放一杯他们喜欢的软饮料，并贴上一张黄色的小便签，上面写着：“战备报告做得很好。 BKS” 我想我们小吃店的饮料每杯只要四分之一美元，所以这真的很便宜，而且只占用了我几分钟的时间。 这不是什么大事，坦率地说，我不确定它有多。
大的影响。这样做了大约六个月后，我的一位分行主管
一位军士长，来到我的办公室，要求和 体对于增加您的追随者 我谈话。坐下后，她问我她做得好不好。我相当惊讶，因为她是一名出色的员工，她的分行一直表现良好。我毫不含糊地告诉她她做得很好。几秒钟的沉默过后，她说：“但我从来没有得到过贴着便签的百事可乐。”说 实话，我的目标是该部门的年轻人，因为我认为他们更有可能对这种认可形式做出积极回应。但我真正做的是通过这个小举动来表示认可，我忽略了某人，认为这无关紧要。这又是一个很棒的教训。
小事确实很重要，由于没有将上士包括在非正式表彰中
让她质疑我对她工作质量的看法。 领导是复杂的，满足每个人的需求是一项艰巨的任务，尤其是在大型组织中。但这并不意味着我们不应该尝试新事物，并且 1000个手机号码 在做这件事时有意地个性化。倾听人们并关心他们是一个很好的起点。在此过程中，往往是一些小事，比如一瓶冰镇百事可乐和一张便签，会产生最大的激励作用。Brian Schooley 是 GovLoop 精选博主计划的一部分，我们在这个计划中精选来自全国各地（和世界各地！）政府声音的博客文章。
