安全文化新闻| 作者：Louisa | 2018 年 11 月 26 日 | 阅读时间：3分钟
安全成功
他们的产品可能截然不同——从机油（Valvoline）到半导体（德州仪器）——但美国最安全的公司对工作场所的安全有着共同的愿景，即注重员工参与度、指导和自豪感。
《EHS Today》杂志涵盖环境、健康和安全最佳管理实践，自 2002 年以来，他们一直编制美国最安全的公司名单。
我们采访了该出版物2017 年排名
前 13 位的公司中的两家，Mangan Inc（建筑工程师、石油和天然气勘探）和 MC Dean（电气设计-建造和系统集成），以了解他们如何在复杂且不断变化的工作场所安全领域中成为领导者。
从买入开始
“简而言之，我们的文化让我们安全，”Mangan Inc 的安 按行业划分的特定数据库 全经理 Mary Gurasich 说道。“我们在工作场所安全方面所做的一切都围绕着员工的持续支持。
“我不想撒谎——我们花了一些时间来让我们的员工和主管参与进来，让他们觉得我们的项目有价值，可以提升他们的工作，而且不会成为他们的负担。”
在彻底改革安全政策时，Mangan Inc 征求了员工的建议，这是其 SMART 审计计划的起源。该计划包括填写所有任务（无论大小）的工作安全评估。
Gurasich 表示：“我们每年要响应多达 500 项行动项目，因此员工们知道这些建议不会被忽视。”
Mangan 公司以鼓励员工报告安全事故而自豪，
公司八个工作地点的安全代表会报告哪怕是轻微的事故，比如员工被订书机刺伤手。
古拉西奇说：“我们还让员工记录周围的环境，这真是太不可思议了。”
“当你写下某些东西时，它会在你的脑海中巩固，我们会将这些记录下来，用于培训和反馈。”
坚持以人为本
电气设计建造和系统集成公司 MC Dean 的副总裁约翰·贝内特 (John Bennett) 表示，公司大幅改善的安全记录得益于以人为本的方法。
“2008 年，我们做出了一项公司决定，将安全计划从监管、执法和纪律转移到人员和流程上，”他说。“这一决定实施得如此之快，令人担忧。”
在与一些澳大利亚专家合作完成迪拜地铁项目后，贝内特萌生了制定该计划的想法，这些专家敦促他考虑采用员工驱动的澳大利亚安全标准模式。
贝内特说：“法规让事情变得复杂，所以我们没有把注意力放在法规上，而是利用员工的技能、能力和知识。”
“我们第一年就将事故减少了 57%。十年后，我们与职业 bz 列表 健康和安全相关的成本减少了 90%，工伤减少了 70%。
“事故的严重程度和发生频率也大幅下降。如果没有人们 航天工业和数字资产管理的重要性 的全力投入，就不可能取得这样的成绩。”
MC Dean 的整个程序现在非常简单，几乎可以放在一张名片上。
“我们每天召开的工作汇报会都围绕运营风险管理的五项核心职能展开，”贝内特说。
“我们要求员工概述他们今天的工作范围，并让他们讨论危险并定义可以实施的控制措施。”
MC Dean 运营风险管理流程的一个副产品是通过授权和积极强化来识别潜在的领导者。
