建库（原型组件、业务知识、设计方案、需求文档、需求调研等）、产品技术库、产品运营库（常见问题、操作手册等）、产品项目库（规格书、会议纪要
等）。 关于版本需要制定专门的版本发布流程控制版本的发布质量和风险。完善的版本发布流程包含需求管理（提出评审交付）→开发管理（开发自测提测）→测试管理（功能验证产品验收测试报告）→发布管理（预验证申请评审执行）→验证管理（验收
通知对应使用的版本环境包
含开发环境、测试环境、预生产环境和生 手机号码数据 产环境其中预生产环境（UAT）不仅用于上线前的版本部署工作准备还可用于系统培训、功能试运行以及大版本上线前的验证使用。 关于资源重点是人才资源的培养。数字化转型要求企业的员工要具备多元化的产品思维不仅要重视员工自身的工作能力还要重视员
工的思维培养支持员工横向发展多接触 企业还应进行深度客户调研 和沟通不同方向的内容多倾听一线员工的反馈和建议建设员工的能力资源池适当地下放决策权。 5. 安全 安全非小事数字化转型企业需要制定信息安全机制建立信息安全准则保障平台知识的传输安全和核心数据的使用安全定期召开安全培训会议宣导安全知识。 四、平台发展期 “我有时候心里也在问你往前走到底往前走会怎么样？它也
是未知这就是最大的焦虑
焦虑就是未知。”这是美的集团董事长兼总裁 AFB 目录 方洪波关于整个数字化转型过程中的焦虑点。 杨国安先生问：“作为复盘的话在整个转型过程里面你做过最艰难的决策是什么？最焦虑的是什么？” 方洪波总裁复：“现
在最艰难、焦虑的决策是转型数字化的投入当年搞6投亿数字化每年都要投几十亿。每到这个时候这种抉择很迷茫。7年之前我投一个东西我知道投下去肯定没错我投亿下去。以前根本就不会做工厂我肯定不错这个工厂摆在那土地厂房都
在那。研发中心也没有错以前搞6信息系统也没有错就是看得见的痛点明显要解决的问题非常清楚它一定有回报。但在7年的时候我不知道这个投资对不对因为看不见。数字化都是隐形的东西看不见。但事实上也是能看得见的。但是无法以肉眼去判断以经验去判断甚至有时候你不知道
这个方向在哪里这是目前最大的困难。” “价值体现在哪里？”是企业领导及数字化转型部门一定会面临的问题。 数字化转型发展的难题首先就是认知。 一是对发展形态的认知数字化转型并不仅仅只是信息部门的事情它需要管理部门、
业务部门以及信息部门的协同作战技术只是一种手段业务与技术的融合才是核心；二是对长期意识的认知数字化转型并不能一步登天不能妄想短时间能够解决所以业务
问题无序的建设只会降低企业领导层的转型信心。 数字化转型发展的难题其次就是改变。 抗拒改变是人的天性。对于一线用户来说除了固定的工作量之外还要接受并学习新的知识具有一定的抗拒性。因为对于他们来说不仅仅是要承担改变带来的风险性还要担心改变带来的工作变化。平台建设的时候专注于用户的核心痛点做好平台的用户体验能够很好地解决这一难题。当然适当地领导压力或者激励也是必不可少的。 数字化转型发展的难题最后就是人才。 在此引用腾讯高级管理顾
