数字化转型已成为寻求创新和颠覆市场规范的公司的总称。然而，对于许多组织来说，数字化转型仍然是目标而不是战略。
这是为什么？数字化正在颠覆我们生活的几乎方方面面。为什么它不能为大公司做同样的事情呢？
如果您在大型企业中领导或工作，您可能会觉得您的公司在数字化转型方面特别受挫。但请记住：这些本质上并不是坏事。它们只是如此大的组织的自然后果。
在这篇博文中，我们将探讨大型企业为何在数字化转型中举步维艰，以及它们如何在日益数字化的世界中前进。
什么是数字化转型？
“数字化转型”一词用于描述组织变得更像数字化公司的过程。它通常描述了一个组织从依赖旧技术甚至根本不依赖技术的公司转变为利用数据和分析来产生价值的公司。
数字化转型是一个适用于各种规模组织的过程，尽管大型企业更有可能在此过程中面临挑战。
为什么大企业数字化转型那么难？
大型企业可能难以进行数字化转型的原因有很多：
这些企业可能拥有大量多年前构建的遗留系统，并且很难将新技术实施到现有架构中。
劳动力可能厌恶风险，因此抵制变革。也有可能该 WhatsApp 电话号码数据 组织变得如此庞大和官僚化，以至于很难做出任何决定，更不用说需要投入大量时间和资源的决定了。
谁负责数字化转型？
实现数字化转型需要组织各个层面的承诺。虽然 电话号码列表的更新和维护通常 最高管理层负责定义转型并确定转型的优先级，但转型遍及人力资源、IT、营销和其他业务领域。
成功的转型需要最高管理层对未来状态有清晰的愿景，以及 by 列表 正确的工具和支持能力。令人惊讶的是，很少有 C 级高管能够清楚地了解组织的数字化未来。相反，他们往往会陷入细节之中，这可能会减慢数字化转型或导致糟糕的决策。
