本文通分析、用户调研和跨部门合作有效提升商详页的转化率从而提高。项目的成功不仅体现了团队对细节的深入挖掘和创新思维的应用也证明了以用户为中心的产品优化能够带来实际的业务成果。 项目讲解思路：背景、如何发现问题目标（数据可衡量指标）行动拆解问题、如何解决思路、最大困难、最大亮点….. 满意的点：商城商详页整体转化率
提升由提升（数据借假修
我司商业模式：为垂类群体的用户提供使用工具和交流社区的平台主要通过广告和电商实现盈利； 我司是垂类平台主站有流量变现方式有导流商城那商城的核心指标是利润那利润=收入-成本； 收入=转化率客单价； 转化率可拆到每个漏斗列表、商详、提单、支付； 一、为什么重点讲商详页的转化率提升 那作为电商商城端产
品经理其核心考核指标大致如下：提升、提 香港电子邮件列表 升转化效率、提升、提升客单价、提升用户体验、提升新客留存复购等…. 产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后越来越意识到仅靠端发力是不行的需要尽快补齐端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 首先我司现阶段的战略重点就是提升商城那我的K核心就是为商城增收负责通过对增收的拆解（收入=转化率客单价）结合我司业务现状转化率可提升空间非常
大那产品经理提升的核心指标之
就是整个漏斗转化率通 外国房产业主可以保护他们的投 过对数据漏斗的拆解以及对用户调研竞品调研等对各个漏斗都做了不同程度优化；其中商详页改版对漏斗提升最大； 二、商详数据分析 整体渠道订单转化是通过对漏斗的拆解其中商详到立购加购的转化为与历史数据高峰时进行对比发现数据有待提高同时也了解到低于行业水平以每日万为例： 万.转化客
单价=.万； 万.转化客单价=万； 三、目标 、提升商 CZ 领先 详到立购加购的转化率由提升到； 预计每天增收万的； 、提升商详页整体的用户体验（通过满意度或页面调研满意度分析此处不展开讲解）； 四、如何拆解问题 . 通过对用户行为数据的拆解分析 每天进入商详的几万人主要关注什么？其中主图点击评论的点击率商详图曝光其他模块数据非常差比如选
规格、更改地址、发货、榜单标签、会员模块等仅有百分之几的点击率； . 通过与用研部门对用户定性和定量的调研分析其主要用户是到商详未提单未下单的用户调研量份 下单用户主要关注：信赖我司的品牌、价格合适、评论、销量、正品、品牌商家… 未下单的用户：商品价格贵优惠信息看不懂不包邮退货包运费、销量评论少商品信息杂乱、担心是不是正品… . 通过竞品+内部（运营产研）各部门沟通分析：页面设计空间留白多信息展示没重点价格优惠不明确
