这些粉丝对主播有充分的信任，因此愿意花费上万元跑到另一座城市，只为见主播一面，也愿意在线上任劳任怨剪辑视频，而且正因为对主播的喜爱，所以剪辑片段也往往更加精挑细选、真情实感。
然而一旦关系破裂
剪辑组”这样的内容生产模式，也将无法持续。这对主 BC 数据香港 播来说，大概也是不小的损失。 短期来看，“何秋亊”这样的激励模式已不失为好的方式，如果要长期持续，也许还是需要一些真金白银。 *文中何雨为化名 作者 | 晓雅 编辑 | 张洁 本文由人人都是产品经理作者新榜】，微信公众号：新榜】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自，基于 协议。关于产品理念，很多人都认为B端产品才有更广阔的发展空间。但其实端产品与B端产品，它们有着内在的关联，很多时候都是有机的统一。本文作者结合自身产品经验，分享了一些关于产品理念的思考，希望能给你带来一些启发。 产品理念，是罗盘转动的磁场。
有两个产品同学想换工作，交流时他们都很坚定地表示要选择B端产品方向，他们都认为「以消费互联网为核心」的端产品已进入发展瓶颈，B端产品才是更广阔的星辰大海。
因此
他们都问到两个问题： 择业如何选择B端/端 允许用户对其搜索进行超调 方向？ B端发展，你的产品理念是什么？ 先回答第一个问题，首先我们有必要抽象发展本质： 镜同学一直认为产品经理的核心竞争力主要体现在「以专业能力为核心的硬实力」和「以沟通协作为核心的软实力」上，择业在于岗位匹配，好的成长环境是岗位达成的前提。 从这个角度来看，端和B端对于产品成长Profeion ki、ommunition ）的赋能价值并无太大差别，一般来说，一个更高质量的端产品团队通常会比一个初创的B端产品团队，对个人的成长赋能更大。
事实上
辅导过程中思考学习非常认真，很快拿到offer后就 cg 线索开始纠结选择哪一个：有的关注产品线，有的关注公司规模，有的关注行业地位，有的在意直接领导。 其实，这些都是冰山表面，更重要的内核则在于抽象发展本质，我们不应简单地用短期的B/端的产品领域来注释个人的长期发展。 好了，我们再说第二个问题。
