你对业务的理解、困惑、想法，与你的上级做一次深入的交流。 主要有三个目的： 一方面是 。
通过这段时间的了解
自己的能力这么快理解了业务，还有了 的 澳大利亚华人 想法）； 另一个方 是，把你对业务的一些困惑，让上级能帮你解答； 最后一方面是，通过这次交流，去对齐目标，明确上级在这半年、一年里对你的期望是什么。 三、总结一下 好了，这作了，都分享给你了。 核心要点在这几点： 多思考，多问； 问完一定要做记录，记录完要整理； 整理完要多看，不是写份材料就完了； 看完再问，探讨想法； 与上级对齐困惑、目标。 很多人只做好了第一步和第五步，这就是适应业务慢的原因。 因为纯靠脑子做短期记忆，效率太低，并且还很耗费同事的时间。
所以，一定要记下来，一个人的时候慢慢品，慢慢了解，看起来是慢，实际上效率是非常高的。
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都是产品经理作者鹏鹏的工作 微信公众号：鹏鹏的工作日 创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自，基于 协议。在今竞 批准预定的屏幕截图捕获 争激烈的市场中，「超级用户计划」正成为企业增长和品牌忠诚度提升的关键策略。本文深入剖析了超级用户如何为企业带来四大战略优势：扩散、增长、参与和新社群。通过个生动的案例分析，展示了超级用户在推动品牌传播、加速业绩增长、促进产品创新以及构建活跃社群方面的巨大潜力。 前文《玩转「超级用户计划」 ▏定义和本质：热爱、新关系和让群星闪 博茨瓦纳 电话号码 明确了什么「超级用户」：无热爱不超级不是换了名字、重量级用户和铁杆粉丝）；探索了「超级用户计划」的本质：运营新关系；明确了长期目标：让群星闪耀。
那么一个「超级用户计划」
好处呢？ 一个能够称其为战略的「计划」，必须与公司的目标紧密相连，如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标，那么在预算削减时，它将首当其冲。 许多品牌宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”，但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为；同时，一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做，已经做的
