你只是，你只是变成了化石。 [:8:] James Thomson：我代表某个人发言，在某种程度上，我负责 Unbounce 的很多品牌输出，我认为某些组织中的许多人，比如我，必须考虑和协调很多事情。我们将在未来几年做出一些决定。显然，组织的产出、收入是关键，尤其是对于达到 KPI、获得价值回报和很多这方面的事情的营销人员来说。
但你也要协调这一点显然对公
共关系来说同样重要的事情，比如品牌 手机号码数据 如何被感知？此外，就员工而言，你如何在内部处理你的品牌问题？所以，很多事情都归结为价值观，无论是 Gecko 还是我们 Unbounce 自己的缩写CARED，这些东西在涉及劳动力的决策方面是如何体现的，如何协调产出和绩效与您对待和雇用员工的方式，或者在宜家的情况下，并确保随着某些技术的发展，他们最终有目标、有工作。
我的背景非常深擅长危机和问
题管理。我认为人工智能对公关和通讯的最大影响尚未显现。这就是内部沟通，正如你所说。所以我认为关键时刻是乔治·弗洛伊德被谋杀，品牌不知道该说什么、做什么、怎么说。大多数人的意图是好的，但执行得不好，因为有很多噪音。他们不知道信号是什么。他们很害怕。你知道，当我多年前进入这个行业时，我们从未谈论过社会正义。
我们从未谈论过最高法院或司
法制度。我们从未谈论过罗诉韦德案。这对首席执行官 BY 列表 来说就像禁忌。就像永远都不要。但现在你必须这样做，因为你最重要的利益相关者实际上是你的员工。你可以在迪士尼身上看到这种情况。你可以在 Wayfair 身上看到这种情况。我的意思是，有很多例子。人工智能现在应该能够测量这些信号，消除噪音并为您提供想法。嗯，不仅仅是你的同龄人在做什么或说什么，还有现在的地雷在哪里，百威淡啤应该知道地雷在哪里。
他们把这件事搞砸了他们基
本上疏远了双方，对吧？完全可以避免。这既是人为的，也可能有一个技术因素可以帮助他们提前获得这些信息。所以当谈到人工智能时，就像是关于内部通信和 对制造他们的产品感兴趣 变革管理的完全不同的对话。 [::] James Thomson：我认为这在很大程度上反映了我们对社会工作期望的变化，至少在北方是如此，你知道，对于像北美和加拿大这样的人而言，你不仅仅期望朝九晚五地工作，然后在一天结束时获得报酬。
