多样化的游戏模式，保持游戏的新鲜感和挑战性。 社交元素的加入，如组队、等，也能大大提高游戏的粘性。效率类产品：功能使用和适度参与 效率类产品，如许多 产品，并不追求用户长时间使用，而是希望用户能够充分利用各项功能，并保持适度的使用频次和强度。
以 为例
望用户能够恰到好处地完成任务，而不是一味追求 新加坡邮件列表 高频高强度使用。通过提供丰富的项目管理功能，如任务追踪、进度报告等，让用户能够高效地完成工作。 同时，通过定制化的仪表盘、自动化工作流等功能，提高用户的工作效率，从而增加用户对产品的依赖度。 工具类产品：增加功能数和场景数 工具类产品的留存策略主要是增加用户使用的功能数量和使用场景数量，让产品在用户的日常生活或工作中扮演更多角色。 以印象笔记为例，它不仅提供基础的笔记功能
还拓展了剪
藏、 识别、协作等多种功能，覆盖了用户在 如何利用社交媒体推广网络研讨会 工作、学习、生活等多个场景下的需求。 通过增加功能和使用场景，提高了用户对产品的依赖度，从而提升留存率。 交易类产品：提升频次和场景多样性 对于交易类产品，如淘宝，除了提升使用频次和强度外，还需要增加使用场景，让用户在不同情况下都想到使用该产品。 淘宝通过各种营销活动，如双 等大促 提高用
户的购买频次
同时，通过拓展生鲜、海淘等品类，增加用 CZ 领先 户的使用场景。 此外，淘宝还通过直播、短视频等内容形式，增加用户的日常使用频次，不仅限于购物场景。 对于像爱彼迎这样的低频交易产品，则需要想办法增加使用频次，比如打造一些高频功能。爱彼迎可以通过推出本地体验、在线活动等服务，增加用户的使用频次。 同时，通过个性化推荐 心愿单等功能，保持用户的兴趣和参与度。 以滴滴为例，如果用户只有偶尔打车这一个使用场景，很难提升使用频次和强度。因此，滴滴需要增加不同的使用场景，开发新的功能支持，让现有用户在更多场 .
