为智能设备的发展带来更多的机会和挑战。本篇文章中，作者介绍了一套TO品牌运营的方法——“D-TO运营法”，这套方法的雏形是作者在年总结并创立的运营方法。本篇是一份“D运营法”操作手册，希望能够以更高效、便捷地帮助到同行们。一起来看看吧。
所有事情的起头都非常微不
足道。如果没有洞见，你就无法继续。 年是企业级 推特数据 服务投资的元年，大量的资本开始关注TO领域。我们谈论品牌营销的时候，总是津津乐道端消费品领域的各种爆款营销打法。而TO领域的品牌及市场营销则却一直抱持着传统且低调的姿态。当然了，TO服务的战场本就不在普通消费者场景里，所以很难被大众感知到。
当资本垂青企业级服务的同时
势必唤醒了TO品牌及营销方法的活力。 国外的品牌及营 简单的导航并向不同的客 销已经非常成熟，我们耳熟能详的巨头企业通用电气、英特尔、甲骨文、、杜邦、联邦快递、惠普、IM，咨询行业麦肯锡、波士顿、埃森哲、贝恩等等，就是在其成熟的品牌及营销方法下被我们所熟知。这种成熟与完善是匹配西方商业环境的。而中国的TO品牌及特别是在年后开始百花齐放，不断发展。 TO品牌及营销进化到今天，七年来，提及率最高的关键词就是“数字化营销”、“智能营销”。数字化是品牌及营销体系的迭代升级中非常重要的能力。 今天，我要详细介绍一套TO品牌运营的方法——“D-TO运营法”，这套方法的雏形是我在年为一家专门为政府和上市企业提供数字化转型IT整体解决方案的集团公司，做品牌及市场营销的工作中总结并创立的运营方法。 年第一次在TO之家的行业沙龙中发布“D运营法”
受到了数字化转型行业的专家
客户、记者的肯定； 年在不断地实践中，“D运营法”成功 1000个手机号码 的应用在第二家TO科技企业，并在市场运营中也带出了非常显著的市场表现； 年月日我将这套“D运营法”发布于“人人都是产品经理”上。 总是有TO品牌及营销的同行通过知乎、人人都是产品经理、微信公众号等平台找过来详细询问，一次次的电话、微信碎片化沟通，让我萌生了还是好好做一份“D运营法”操作手册给大家的想法，这样可以更高效、便捷地帮助到同行们。 为了让自己更有动力，内心升华了持续写下去的使命——希望中国诞生出更多国际化的企业级服务的大品牌，我相信在TO品牌及营销的同行间慷慨分享、实践、不断地完善下，TO的品牌及市场营销人用我们微不足道的发心助力中国梦的实现。
