在我们招聘增长营销人才系列文章 与增长营销 的第 1 部分中，我们确定了组成核心增长营销团队的八个关键职能。
但填补所有这些职位的最佳方式是什么？如何才能 巴林电话号码数据 实现快速增长，同时又不会给营销经理带来过多的管理工作？
您的两个基本选择是建立内部增长营销团队或聘请增长营销机构。
以下是每种方法的优缺点的简要分析：
内部营销的利与弊
优点
- 可以全职为您的品牌工作
- 为品牌成功进行内置投资
- 能够更轻松地与其他内部部门协调
缺点
- 雇用八名全职员工的成本非常高
- 如果结果不符合预期，则更难取代
- 你可能需要八个人以上才能满足你所有的增长营销需求
增长营销机构
优点
- 更具成本效益且承诺更低
- 提供更有针对性的支持和更丰富的领域专业知识
- 让您受益于他们与其他一系列品牌合作的经验
缺点
- 需要入职
- 沟通和文化契合度可能不正确
- 难以选择合适的代理商
如何外包增长营销人才
显然，聘请增长营销机构 或组建内部团队有多种 与增长营销 好处。但对于绝大多数品牌来说，至少需要进行一些外包。这引发了一些大问题，我们将在下面回答其中许多问 题：
你应该雇佣增长营销自由职业者吗？
营销界普遍倾向于聘用自由职业者，尤其是在新冠疫情爆发之后。我们所涵 与增长营销 盖的所有领域对专家的需求都在不断增长，这使得自由职业成为 B2B 品牌的可行策略，因为他们可以相对轻松地获得优质人才。然而，仍存在一些挑战需要解决。
过度依赖自由职业者可能会导致人才库过大，而所有这些关系都必须单独管理。除此之外，由于有众多孤立的自由职业者，协调工作流程可能是一个巨大的挑战，这可能会成为您增长营销工作的瓶颈。
自由职业者可能会在营销的早期阶段帮助你弥补不足。但随着业务规模的扩大，使用增长营销机构并让他们寻找和管理你可能需要的任何自由职业者可能会更有效率。
选择增长营销机构
随着增长营销的兴起，代理机构的数量也急剧增加。鉴于大多数代理 与增长营销 机构提供的服务都大同小异，而且口号也大同小异，因此当你聘请一家代理机构时，感觉就像在掷骰子一样。
事实上，有几个基本要求可以帮助你筛选出 90% 的潜在合作伙伴。任何值得聘请的增长营销机构都会具备以下条件：
在增长营销方面拥有成熟的专业知识
问他们：您是否有与其他品牌合作的可衡量成功记录？您能展 什么是公司章程以及如何正确制定它 示您制作的优质作品吗？什么是出色的增长营销策略？
足够大的人才网络
问他们：随着我们品牌的发展，你们的团队能扩大规模吗？你们 与增长营销 如何处理过度需求？你们的响应能力如何？
行业特定专业知识
问他们：你在我们的市场有多少年经验？你对我们的买家面临的挑战有多了解？你能向我们展示我们行业过去成功的证据吗？
一套与你相匹配的价值观
问他们：你如何定义成功的客户关系？与品牌合作时你的首要任务是什么？
最好的增长营销机构将对所有这些问题给出有力、权威的答案。但这引出了一个问题：一旦你聘请了一家增长营销机构，你如何确保合作顺利进行？
建立积极的增长营销代理关系的 3 个关键因素
1. 高效入职
与代理机构合作的最初几周可 与增长营销 能是最关键的。在此期间，您可以确定沟 沙特的电话号码 通的基调和节奏、参与的基本期望以及您的团队在营销过程中的参与程度。
在这几周投入更多时间和精力，确保您的代理机构对您的产品或服务和买家有详细的了解。这可能包括从简单的平台演示到完整的工厂参观。
此外，确保代理机构在早期投入大量时间来掌握您现有的数据和技术堆栈。他们的努力将取决于数据的质量和他们利用数据的能力。他们可能必须彻底改造您的系统；他们可能只是将其集成或迁移到新的 CRM。
2. 持续沟通
定期沟通是确保您充分了解代理机构活动的关键。让代理 与增长营销 机构放心地要求提供更多信息或支持以提高其工作质量也很重要。
尽快建立定期会议节奏并建立清晰的沟通渠道。各方应知道他们的主要联系人是谁以及他们希望如何接收沟通。
3. 可靠的绩效衡量
增长营销的核心在于增加收入和扩大盈利能力。衡量是其中 与增长营销 的关键部分，任何值得合作的机构都应该做好承担高期望的准备。
商定详细的 KPI 和季度目标，但请记住，这些目标将影响机构的优先事项。因此，您应确保您设定的任何目标都鼓励正确的战略方法。
例如：不要只关注点击率 (CTR)；相反，要看看有多少潜在客户请求演示并转化为可行的机会。这可以衡量广告的实际影响，而不仅仅是它产生了多少点击次数——并激励您的代理机构专注于真正对您的品牌产生影响的事情。
