成为第二大赢家。 马斯克光芒之下，大洋彼岸另外一个保熟的大瓜，却鲜有问津。 围绕云服务业务，谷歌与微软彻底撕破脸皮，谷歌打出“举报牌”，微软不甘示弱祭出“小作文”，盘外招用得飞起。 与之对应的是，云服务也成为中国互联网企业的竞争高地，为了争夺这个肉眼可见的增量市场，大家默契地进行正面较量。 博弈云服务，中外为何如此反差？ 马斯克 现实商战采用最朴素的方式 正所谓，不是冤家不碰头。 有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，有纷争的地方就有乐子，“上海商战，破坏对方公司的咖啡机；福建商战，用奥特曼替换对家的财神爷；广东商战，浇死对头的发财树……” 万万没想到，高端的商战也无下限。 谷歌前不久向欧盟委员
会提交了反垄断投诉，指
控微软采用了不公平的许可合同 卡塔尔电话号码库 干扰了云计算市场的竞争，导致市场上可选择的云服务减少、服务价格则大幅上涨。 通俗易懂地说，谷歌不是诉之法律，而是直接写举报信，给微软上眼药。 图源：IoT Analytics 一名互联网观察人士告诉锌刻度：“欧洲缺失本土科技巨头，因而对全球科技巨头一直采取高压态度，无论微软或是谷歌都深受其害。” 譬如，欧盟委员会近期认为，微软将其通信和协作产品Teams与其企业套件Office365和Microsoft365中包含的应用程序捆绑在一起，此举违反了反垄断规则。 再譬如，欧洲法院近期裁定，维持对谷歌因滥用其垄断权压制竞争对手，而面临的24亿欧元罚款判决。 此背景下，微软暴跳如雷。 于是乎，微软写了一个1500字的“小作文”指控谷歌输不起，直接或间接地资助学者、游说组织、行业评论员等抹黑微软。 图源：物联网智库 电影中的商战，西装革履的
公司高管围在一起，运筹帷
幄之中、决胜千里之外，一招打趴对手；现实中 您的企业需要了解的 种在线营销策略 的商战，往往采用最朴素的方式。 上述互联网观察人士进一步表示：“大开脑洞的商战往往见于中小公司，全球科技巨头的竞争以往还是讲体面，如今撕破脸底层逻辑是‘双输好过单赢’。” 早些年，谷歌微软大体上是错位竞争，近年来AI成为微软的核心战略，双方的交集愈发突出，特别是微软与盟友OpenAI双双发力AI搜索，切入谷歌的腹地，矛盾已不可调和。 生死攸关之际，谁还顾得上体面。 价格战的背后是心照不宣 中国，则是另外一番景象。 随着大大小小的玩家下场，云服务一度成为互联网行业的标配，然而中小玩家的体量与头部玩家不在一个档次，导致基础设施、AI能力等跟不上，行业上演了大洗牌。 于是乎，云服务进入了巨头博弈的时代。 虽然，随着竞争的加剧，巨头们之间的火药味愈发浓郁，但没有跳出游戏规则之外，全力以赴打价格战。 毕竟，价格战也是情理之中。 云服务具有典型的规模经济特征，虽然投入巨大，但边际成本会变小，随着规模效应的不断释放，可以回馈市场让用户享受到规模红利。 这其中，2024年的价格战，尤为激烈。 阿价，平均降价幅度超过20%，最高降幅达55%，并历史首次
让利给客户存量订单的未履
约部分。 京东云立即响应：“随便降，比到底！我们继续 agb 目录 全网比价！击穿底价！再低10%！” 这之后，腾讯云、华为云等头部玩家也相继参战，各自推出优惠措施，竞争的激烈程度远胜2023年。 图源：Canalys 之所以如此，与市场呈现增量态势息息相关。 中国的云服务市场，依然是一片蓝海，不存在“你的存量就是别人的增量，你的增量就是别人的存量”的情况，没到你死我活那一步。 如此一来，价格战的初衷并非搞死对手，而是心照不宣地合力挖掘市场需求，一起做大市场蛋糕。 对此，阿里云智能集团资深副总裁刘伟光表示：“降价举措不是针对腾讯和华为，而是为了吸引72%的增量用户。” 中国信通院的数据显示，美国的公共云占比为60%，而中国仅为28%。 简而言之，云服务的价格战不是战术决策，而是战略抉择。 “AI+云”进入免费时代 需要注意的是，规模化降本只是价格战的一条腿，另外一条腿是技术降本。 AI进入大模型时代，云服务也迎来新的动力，大模型加持之下的云服务也有了更大的降价空间。 图源：京东云 一方面，大幅提升算力，优化对AI推理能力，让大模型在高性能计算、场景应用、数据库部署等落地表现更优异。 另外一方面，大幅优化调度，既能满足波峰的高性能、高响应、高算力需求，也能满足波谷低成本的需求。 一名行业人士告诉锌刻度：“大模型调用存在明显的潮汐现象，有的需求在白天、有的需求在夜晚，甚至有的需求在凌晨，且波峰波谷的需求也可能不同，从而造成时空不均衡，需要对大模型的调用进行负载混合。” 火山引擎，率先打响了技术降本的第一枪。 公开资料显示，豆包通用模型pro-32k的推理价格为
