了解我们的商业理念的状态很重要
它可以是蓝海，也可以是红海。下面我们解释该策略和一些示例。
目录
蓝色和红色海洋
红海
蓝海
蓝海和红海的例子
蓝色和红色海洋
该策略包括“不竞争”。也就是说，无需与另一家公司竞争即可寻找新市场。
当然，理论上听起来不错，但现实是很难找到符合
这些特征的市场利基，但不用担心，这也不是不可能。
红海
一方面，我们有红海，这些是饱和市场，竞争基于价格，整个空间都是已知的，随着更多竞争对手的到来，实现制胜战略的机会减少。产品变得越来越通用。
绝大多数企业都是红海，因为对他们来说最重要的是击败对手并维持生存。目前，市场上的报价多于需求，并且由于竞争对手的数量而每次都会减少。
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自由的
蓝海
另一方面，我们有蓝海，即新的未开发市场、新战略、更大的需求，竞争者对这些空间失去兴趣，因为它们与他们无关，因为你只想红海，他们只在那些饱和的市场中寻找机会。
蓝海寻求发现客户需求
他们购买什么？数量是多少？此外，量化当前客户并向潜在客户展示自己。另外，了解我们的客户是谁，谁不是，以及为什么不。
蓝海和红海的例子
比如，太阳马戏团就知道如何创造蓝海，因为这个马戏团标志着经典的儿童马戏团和普通大众马戏团的区别。这不再只是儿童的电子游戏，而是他将马戏的概念转变为帐篷形式下的戏剧作品，为此他使用了四种动作的方案：
蓝色海洋插画太阳马戏团
这就是太阳马戏团如何通过四个 WhatsApp 号码数据 动作来改进和更新一个简单马戏团的视角。
太阳马戏团2的蓝海示例
Circo del Sol寻找更多的机会，改变了市场策略，即专注于竞争对手没有做到的其他方面，创新其传统方案。
蓝海想要打破价值还是成本的困境
也就是说，客户认为物有所值或便宜。在这种情况下，蓝海试图消除这种想法，并能够选择两者，以合理的价格提供优质的产品。
蓝色海洋金字塔
太阳马戏团使用的另一个主题是创造蓝海的基本原则：
拓展市场边界：尝试拓展市场。也就是说，看看它还能为我们提供什么，看看还有什么其他业务。市场每天都在重建。
制定战略地图：一旦我们发现了机会，我们就必须制定地图，以便能够定义我们将为业务采取的战略。
探索当前需求之外的其他 关于缅甸语“你好吗”的常见问题解答 领域：让我们开始探索那些其他人看不到、没有人押注的领域。但有需求，而且他们没有被利用。
设计运营策略：一旦我们确定了要
开展的业务以及我们渴望的市场的活力。我们必须设计一个具体的策略来反映我们的产品：产品优势、质量、价格、尺寸等等。这一切都 移动线索 是根据消费者的需求来完成的。
解决障碍：我们必须做好一切准备，因为我们所做的事业总会遇到障碍。在这种情况下，竞争对手也会想走同样的道路。此外，刚进入市场并提供不常见的新产品会让一开始变得困难。
执行创新战略：让我们实施业务战略并始终评估结果。
