当您的在线业务开始增长时，创建和管理团队至关重要。我们一步步教您如何做，这样您就不会失败。
创建和管理团队是我一生中学到（和遭受）的最困难的事情。
您可以向我索要历史上最奇怪的产品或服务的销售页面，我相信我能够很轻松地完成。
您可以打电话给我，向您推销您想象过的最奇怪的培训计划，我会找到销售它的角度和方式。
但如果我们谈论管理团队，我就开始出汗
工具可能或多或少复杂，它们会失败，甚至更新并迫使你回顾你所知道的一切……但一个人确实是不可预测的。
我们都是复杂的、复杂的、不同的。这就是为什么当企业不断发展并由越来越多的人组成时，其复杂性几乎呈指数级增长。
没有人可以教你如何创建和管理团队。没有任何培训、研讨会或解释可以让你从“我什至不知道如何组织自己”转变为“我在比谷歌更凉爽的办公室里拥有一支超级快乐的团队”。
说这是一篇我打算教你如何创建团队的文章的介绍，可能有点矛盾，但这就是现实。
这就是为什么在这篇文章中我将解释我对这个故事的理解，这个故事让我在不到 18 个月的时间里从孤独一人变成了有 11 个人陪伴的故事。
我将告诉你我建立远程团队的过程，今天让我拥有了一所培训学校、一个服务机构和足够的时间来开辟新的业务线。
哦，还有时不时去度假。生活中并非所有事情都会成为工作。
这就是我可以向你保证的，我在这个过程中学到的一切总结为 5 个步骤。
我们开始步行吧。招聘从来不是第一步
建立团队永远不会从招聘开始。
更重要的是，如果你招聘是因为需求超过了你，而你之 WhatsApp 号码数据 没有做过某些事情，那么你唯一要做的就是让问题变得更大。
因为？
对于非常简单的事情：如果您在没有记录流程的情况下进行招聘，您的员工将不知道他们必须做什么，为什么他们必须这样做或他们必须如何做。
这看起来像是废话，但事实并非如此
例如，我“疯狂地”雇佣了团队中的大多数人。这种需求让我不知所措，我需要有人来帮助我，而我在没有任何形式的入职或准备的情况下就雇用了。
员工加入公司，你用大量的任务和命令让他发疯，当你意识到时，他已经迷失了方向，最重要的是，他做事的方式与你想要的非常不同。
因为？
因为有你。
如果你从来没有告诉他他必须做什么，为什么他必须这样做或者他必须如何做……你期望什么？
2. 分析并记录您的业务
这是第一步。
我又要废话了，但是你应该做的第一件事是定 有关数字广告的任何其他问题 义这三个方面：
你做什么？你的经常性任务是什么？
你为什么要做你所做的事情以及你应该委托或消除什么？
您如何完成这些任务以及遵循哪些流程？
让我们更详细地分析它们。
2.1.你做什么？你的经常性任务是什么？
此时重要的是列出您在日常操作中执行的所有任务。
例如，就我而言，我决定使用我与 Franck Scipion 合作时学到的一项技术：
创建一个包含 4 列的表
在每一列中，从左到右分别输入 10 欧元、100 欧元、1,000 欧元和 10,000 欧元。
在每个值下，将您执行的任务考虑到它们产生的价 美国电子邮件列表 值。例如，回复博客评论的费用为 10 欧元，创建持续吸引客户的渠道的费用为 10,000 欧元。
如果您在这项练习上花费了合理的时间，您将获得一个列表，其中包含您执行的大部分任务，按从最重要到最不重要的顺序排列。
您企业中有利可图的任务
我们已经在前进了。
2.2.你为什么要做你所做的事情以及你应该委托或消除什么？
美丽的任务清单摆在您面前，现在是时候看看哪些任务您应该停止执行，因为它们效率不高，哪些任务可以委托给您。
当谈到取消任务时，决定是个人的，并且每个企业的情况都不同。我在这里没有太多要补充的。
