最简单的胜负访谈可以帮助您找出销售机会转化为客户或从您指尖溜走的原因。它们消除了方程式中的猜测，将定性数据置于您努力的核心，并使您能够了解哪些对您有用，哪些对您无用。
听起来像是您想参与的事情？太棒了不过在您全力以赴之前您需要知道
谁将带头，
选择人员的标准是什么，
如何以及何时联系您的受访者，
要问什么问题，以及
如何记录和分析您的发现。
我们将列出您需要的一切，让您自信 台湾数据 地回答一到五个问题。
为什么胜负访谈很重要？
如果您不问人们为什么选择或不选择您的产品，您如何得到答案？猜测？假设？泛泛而谈？两者都不够好。
您必须与您的客户交谈。
了解人们决策过程的根 什么是sage payroll？它有何用处？ 源有助于您了解：
市场如何看待您，
您的差距在哪里，
人们最关心您产品的哪些部分，以及
哪些竞争对手胜过您 – 以及原因。
有了这种情报，如果趋势出现，您就会立即采取行动，这只会改善您的产品并提高您未来的比率。
您知道吗持续进行胜负访谈的团队的胜率提高了 14.2%？
然而，与该统计数据有些矛盾的是，据说只有不到 20% 的公司真正投资于决策后研究。为什么？因为他们看起来没有可操作的结果或规定的模板，而且经常被推给销售团队 – 而销售团队在 CRM 中只提供一字解释。
然而，这个数字既好又坏。如果您属于统计数 bqb 目录 据的一部分，那么您可能比竞争对手更胜一筹，但如果您属于 80% 不进行胜负访谈的人，那么您 100% 就错失了。
如果这些统计数据还没有打动您，那么下面还有一些应该能打动您的数据：
因此，以下是您需要了解的所有内容，以便开始实施成功的策略并赢得更多，损失更少。
