安全文化新闻| 作者：Louisa | 2016 年 10 月 17 日 | 阅读时间：5分钟
（从左到右）Blackbird 的 Rick Baker、我本人和 Herbert Smith Freehills 的 Tom Hoare，我们正在签署大量投资者文件。（从左到右）Blackbird 的 Rick Baker、我本人和 Herbert Smith Freehills 的 Tom Hoare，我们正在签署大量投资者文件。
我坐在伦敦梅菲尔区一间铺着浅色木地板的玻璃办公室里。街上停着一辆 DeLorean 汽车。和《回到未来》里的车一模一样。墙壁是白色的，办公室里没有异味，一尘不染。它几乎就是为不冒犯任何人而设计的。没有一件事情是你不喜欢的。同时，这里没有奢华，没有铺张浪费。这只是一个非常漂亮、现代、宽敞和干净的办公室，我刚刚做出了我一生中最重要 如何建立电话营销线索 的决定。我同意接受由风险投资公司 Index Ventures 领投的 2300 万美元融资。
“街上停着一辆 DeLorean 汽车
跟《回到未来》里的车一模一样。”卢克·安尼尔说道。前面停着的那辆 DeLorean。因为是俄罗斯车牌，所以我认为他们不会因为挡风玻璃而罚款。
三十分钟前，我坐在 20 个座位的大理石会议室桌旁，对 SafetyCulture 所做的事情发表了迄今为止最糟糕的解释之一。我必须为这次演示准备一个演示文稿。我不喜欢演示文稿，它们太过华而不实，忽略了我们每天面临的真正挑战。在这次会议之前的几天，我已经准备好了这个演示文稿。我讲得越多，就感觉越枯燥，越没有活力。我不喜欢演讲。我喜欢对话，但这不是对话，而是演示。这是一种经过排练的东西，任何排练的东西都不是对话，而是一种预先设想的传递方式，旨在引导某人得出某个结果。这就是我对演示的困扰。我不想引导某人得出某个结果——那是推销。我想让某人自己得出结论。我不想推销，我想让他们买。如果我们所做的事情不能在深层次上引起共鸣，那么他们就不是我们的投资者。
总共有 12-15 名合伙人和分析师，他们是我所共事过的最有资历的人。其中有四人是通过旧金山的视频采访的，包括思科前世界排名第二的迈克·沃尔皮 (Mike Volpi)。我的右边有两个摄像头，左边还有一些人，我不知道该往哪个方向看。思科前首席战略官迈克·沃尔皮 (Mike Volpi)、Index Ventures 创始合伙人丹尼·里默 (Danny Rimer)、Dropbox 前产品主管伊利亚·福什曼 (Ilya Fushman) 以及其他聪明、善良的人，他们抽出时间来听我对未来工作场所安全和质量的看法。
我感觉自己就像在慢动作中死去。我讲了 30 分钟，从视频中我右边的人到房间里我左边的人，然后又回到我右边的人。演讲结束后，我被问了 30 分钟的问题。但我没有听问题，而是在惩罚自己刚才说的话，想着我应该怎么说得更好。
回答完问题后，房间里一片寂静，我说了谢谢，然后和安排这次会议的赞助合伙人 Jan Hammer 一起走了出去。Jan 陪我走回他的办公室，我完全没有意识到时间过去了多久。他说演讲很棒，并称赞我的时间安排得恰到好处。正好是 60 分钟。我觉得他太客气了。
简说他会和合伙人汇报情况
然后很快回复我。我感觉很糟糕。为了参加这次会议，我从澳大利亚飞了 30 个小时到 bz 列表 伦敦，到达的当天就飞回来了。我为自己如此糟糕的宣传而自责，还陷入了融资的泥潭，而我们本应该专注于打造自己的公司。
两年半前，我们点燃了导火索，那天我们从悉尼 Blackbird 的 Rick Baker 那里获得了第一笔风险投资。Rick 走进我的车库，相信了几个人正在做的事情。
我们仅在 7 个月前从澳大利亚投资者那里获得了 600 万美元，而且我 这博主计划的一部分我们在这 们在银行有现金，但我了解到，我们所有的项目都比我们预期的要花费更多资金，而且实现目标所需的时间也比我们预期的要长。所以在我内心深处，我知道我们不会以六个月内盈利为目标，而是会继续扩充团队并扩大公司规模，这意味着我们最终会需要更多现金。
在澳大利亚，每周都有投资者来找我们，我通常不会与他们接触，因为这会分散我的注意力，但偶尔我会参加会议以建立关系。与他们交谈的问题是，他们往往想要投资。
