四大成功联合品牌交易
GoPro 和红牛
GoPro 和红牛就是成功品牌合作的例子之一。 GoPro 专门为运动员和冒险家提供运动相机，帮助捕捉比赛和探索的每一个瞬间。与此同时，红牛为运动员提供能量饮料并赞助锦标赛。虽然这两款旗舰产品初看起来可能有所不同，但从策略上来说，它们都是针对热爱动作、冒险和冒险的客户。这帮助这两个品牌成为全球主要体育赛事促销活动的完美搭档。
跳伞运动员菲利克斯·鲍姆加特纳的挑战
跳伞运动员菲利克斯·鲍姆加特纳的挑战
媒体宣传来促进和建立两个品牌之间联系的合作
此次联名活动超出了双方品牌的预期，获得了成 法国电报数据 功并获得了专家的高度评价，吸引了全球观众的关注。一件值得注意的事件是跳伞运动员菲利克 斯·鲍姆加特纳 (Felix Baumgartner) 进行挑战时发生的。在这里，他穿着红牛品牌的服装，并使用 GoPro 相机进行了他壮观的跳伞。
尽管已经过去很多年了，GoPro 仍然是探险运动组织者和探险运动爱好者的首选。与此同时，红牛在能量饮料市场仍保持领先地位。
宝马和路易威登
宝马和路易威登已经实施了联合品牌，以创建两个品牌之间的组合，尽管它们并不在同一产品领域运营。
虽然路易威登是手袋和行李箱制造商，而宝马是汽车制造商，但这两个品牌都有着服务于奢侈品和高端市场的相同目标。认识到这一共同点，两家公司合作实施了联合品牌活动。
宝马与路易威登实施联合品牌
宝马与路易威登实施联合品牌
在本次活动中，路易威登专门设计了一套 4 个手袋和行李箱，专为适应宝马的后备箱空间而定制。与此同时，宝马开发并推出了一款名为BMW i8的跑车。这种组合创造了一系列独特且令人印象深刻的产品，吸引了高消费预算的消费者以及奢侈品和高端爱好者。
此前，购买一只Louis Vuitton包包被认为是非常奢侈的开支，大约需要2万美元。然而，通过这次联合品牌活动，客户最多可以支付 18 万美元来拥有豪华包包和汽车。该活动帮助增加了路易威登的销量，并通过这款新车型增加了宝马的市场份额。
星巴克和 Spotify
可见，联合品牌给企业带来了巨大的成果，尤其是星巴克和Spotify的案例。
星巴克是一家大型咖啡连锁餐厅
在全球拥有数千家分店。而Spotify是一个音乐聆听平台，已经为全球用户提供了超过250亿小时的音乐聆听时间。这两个品牌通过“第一个音乐生态系统”活动创造了令人难以置信的和谐。
在这次活动中，星巴克员工配备了 Spotify Premium 帐户，可以在咖啡厅空间播放音乐。同时，它们还融入了数字服务。当忠实顾客到达咖啡店时，他们可以访问通过星巴克应用程序播放的播放列表并导航到 Spotify。相比之下，Spotify 将星巴克添加到其应用程序中，并创建了过去 20 年流行歌曲的播放列表。
星巴克和Spotify的合并给两个品牌都带来了巨大的利益
星巴克和Spotify的合并给两个品牌都带来了巨大的利益
星巴克和Spotify的合并给两个品牌都带来了巨大的利益。星巴克利用 Spotify 的吸引力来吸引和留住顾客，同时打造令人兴奋的咖啡空间。 Spotify 也被纳入星巴克应用程序列表，并触及大量用户。这是在不同品牌之间建立有用且令人难忘的合作伙伴关系的成功范例。
戴尔和英特尔
戴尔和英特尔是联合品牌活动的一个很好的例子。这两个品牌都在技术领域运营，戴尔是计算机设备供应商，英特尔是 CPU 微处理器芯片的领先 手工木制玩具”或“有机美容产 制造商。戴尔和英特尔很早就开始了联合品牌进程，当时双方都还没有在全球享有盛誉。此次合作的第一款产品是 1985 年推出的台式电脑“Turbo PC”（当时戴尔被称为 PC’s Limited）。
品牌合作过程通过分享知识、经验和风险，为双方企业带来了显着的效益。与此同时，随着时间的推移，通过推出性能不断提高的稳定产品，戴尔的声誉得到了加强，而英特尔也通过减少其他竞争对手的竞争而受益。戴尔从英特尔那里获得了优惠的价格，而英特尔则受益于拥有稳定、长期的客户群。此外，英特尔还支持为戴尔做广告并提供其他激励措施。
通过这次品牌合作
戴尔和英特尔双方建立了牢固的纽带，并获得了共同的利益。此次合作不仅为两个品牌带来了增长和成功，也为科技行业的进步做出了贡献，满足了客户日益增长的需求。
联合品牌，或联合品牌，已经证明了联合品 捷克数字数据 牌创造显着效益的力量。通过每一次合作，企业都可以利用彼此的支持，拓展市场，提高品牌知名度，创造可持续的价值。这不仅有利于企业，也有利于客户和整个行业。在传统业务中，企业必须进行研发设计
产品制造、营销和销售的各个阶段……然而
社会的发展创造了许多类型的新产品，例如OEM、ODM和OBM，其中。企业只需承担传统业务中的一个或几个阶段。据统计，到2025年，全球ODM和OEM服务市场预计将达到1.3万亿美元，相当于2020年至2025年复合年增长率为5.5%。OEM、ODM、OBM强劲发展，因为这些模式有助于企业最大限度地降低成本和运营阶段，专注于自己的核心能力，带来较高的业务灵活性和效率。本文将清晰地分析OEM、ODM和OBM这三种公司模式的特点、优势和局限性。
