如果方案上线后，清关人员每天完成卡车预约的时间从 降低到了 。单批包裹的提货费用从 UD，降低到了 UD，那这些数据的变化，就是产品方案的价值，于产品经理而言，也是一种成就感。
用共享文档
引导团队前行 如果需要跨部门协作的项目，产品经理可 BC 数据新加坡 以站出来做好团队领导的角色，而不仅仅是充当一个设计工具。 比如完成任务划分、把控进度的工作、帮助成员梳理和对齐卡点等，很多这样的细节琐碎的工作，虽然消耗精力，但一旦你做好了，收益巨大，不仅可以帮助团队更高效地工作，还能提升你个人在团队中的影响力。 比如，把自己调研过后的信息、流程、卡点整理成共享文档开放权限给团队成员，这样可以让所有成员基于一个信息源沟通，补充项目进展。
如果出现分歧
文档评论、调整、追溯。项目落地后如果业务方不满意，吐槽需求未被满足，那产品经理也可以依赖这份文档，跟业务沟通，避免背锅小声） 当然，共享文档，只是记录的一种形式，在一些国际化项目团队中，也经常使用邮件作为讨论的锚点，这种方式我也常用，可随着团队习惯进行调整。 四、用流程图和表格说话 用流程图和表格说话的目的，是为了减少无 您可以使用它创建一个工作流程 效的信息沟通，当然，也可以是用PPT。 之前跟业务方聊项目的时候，如果我一上来就展示一堆文字，聊细节问题，这个时候很容易让大家陷入到思维陷阱，即只顾着眼前的问题，而不考虑需求的全貌，这样做，会忽略掉很多创新的想法。 为了帮助大家更好地了解需求原貌，我经常利用流程图，作为项目对齐的主要工具之一。
比如下图是
个简化版的流程图，通过流程图，可以让所有成员一眼就知 cg 线索道项目背景和流程。 另外，产品团队之间沟通需求详细规则时，很多细节非常繁琐，特别是有些业务规则要多方确认的，如果不及时记录，就会出现遗漏，通常，我会利用场景表格来帮助自己搞定这些。 五、用行为模型，减少用户疑问 了解行为模型，在产品设计过程中多运用行为模型，可以帮助用户更好地使用产品。 什么是「行为模型」，这个概念是我之前在《福格行为模型》中学到的，它的核心理念是：任何人只要有做事情的动机，并且有完成这个事情的能力，给他一个提示，他做成这件事情的概率将会大大提升。
