让包裹更快地完成清关，让包裹更快更便宜地从港口拉到仓库。 英国机场） 比如，你们的仓库在希思罗机场etrow）附近。
包裹降落在英国众多港口
为了把货都提到仓库，就需要统计港口的货量，预估 BC 数据菲律宾 卡车数量、车型和费用，并根据到港时间提前预约卡车，完成揽收。为了实现更高效地包裹提货，就需要跟多位产品经理、业务方合作，共同完成这个项目。 二、个方法，找对关键问题 在设计方案之前，明确需求价值，找到项目关键问题，对项目的成败至关重要。
求信息，整理成直白、清晰、简短、可供团队成员快速理解的产品目标，是一件非常难但又极其正确的事情。 在整理用户问题时，我通常会用到两个工具，其中一个工具是「卡点梳理」。 主要的目的是帮助我梳理哪些人？在什么场景？要完成什么？遇到了什么问题？怎样解决问题？就像玩连连看一样，把角色、卡点、方案通过玩游戏的方式，把他们都串起来。
提货任务滞后，不方便调度人员提前派车 搭建{日历} 可视化展示到货情况 ）调度人员线下预约卡车，效率低 搭建{任务} 可约车并发邮件 ）财务手工 改变您当前会计的 4 个关键领域 对账，无法快速计算成本费用 搭建{成本账单} 满足费用核算 ……. 按照这种方式，在调研过程中把问题定位出来，方便给到业务人员沟通对齐。 另外一个工具是：「目标拆解」。
通过明确需求能给公司
团队带来什么样的收益，来确定产品方案的价值，这里的 cg 线索拆解过程，也可以作为一种思维方式，帮助我们复盘项目，看看在业务数据上是否有实际的提升。 比如，调度人员在安排卡车的过程中，分别要完成以下业务环节： 统计港口有哪些包裹，预计什么时间到达 根据包裹重量和体积来预估卡车数量、车型、费用 根据包裹到达时间，提前联系卡车公司。
完成预约
跟进卡车提货进度，通知仓库揽货 有了这些环节，我便知道项目最终要达到的目标是什么，比如：提升货量统计效率、减少卡车预估时间、降低卡车提货成本、提升提货入库的效率。 有了这些梳理，我便可以继续根据目标拆解出关键的「数据指标」，比如：每天完成卡车预约的平均时间、单批包裹的平均提货费用等。
