根据经典定义，产品主导型增长是一种方法，其中用户获取、转化和保留主要由产品本身驱动。
简而言之，产品是英雄。
由于我在产品管理方面的背景，PLG 是我非常关心的一个话题。因此，在过去五年领导 Insider 产品营销的过程中，我抓住一切机会将 PLG 最佳实践应用于我们的 PMM 团队的工作。
当然，还有很多其他方法——例如销售主导和营销主导——但这些 BC 数据泰国 方法不必相互排斥；你总是可以用多种模型来增强你的方法，包括 PLG。
因此，让我们探索如何利用 PLG 策略增强你所有的产品营销活动——即使你不在以产品为主导的组织中。
谁在采用以产品为主导的方法？
要了解 PLG，重要的是要看看哪些参与者真正做到了这一点。以下是我最喜欢的几个：
Airtable
Slack
Zoom
Notion
Calendly
Dropbox
我敢打赌你至少听说过这些工具。你现在可 客户体验营销：推动转化和销售的 5 种策略 能已经在桌面上打开了其中几个。
产品主导成功的关键
要了解 PLG 发挥作用的原因，我们首先需要了解用户在产品主导模型中经历了什么样的工作流程。从那里，我们可以开始弄清楚为什么这种策略适用于某些产品；我们也可以开始挑战 PLG 不适用于其他产品的假设。
作为一个例子，让我们看看 Calendly。在最基本的工作流程中，您可以将此调度工具与 Gmail 集成，然后通过电子邮件发送链接，让收件人可以预订会议。
让我们看另一个例子，这次来自 Slack。最常见的工作流程之一是创建频道或工作区，然后邀请队友开始协作。
最后，让我们看看 Notion 是如何做到的。同样，它非常简单——您创建一个文档或空间，与您的团队共享，然后开始协作。
在每个工作流程中，都有两个 买入铅 共同点：体验：体验由最终用户拥有至关重要——而不是决策者或买家。他们不应该等待掌握财政大权的人说，“是的，继续使用该软件。”
价值：用户必须快速找到您产品的价值——如果不是立即的话。
这两个要素的结合使得我们所研究的公司能够非常成功地利用产品主导的增长。
