中，通过文本分析，可以打通售前、运营和售后的销售链路，解决商家售前无法准确识别用户需求，售中无法精准解决用户痛点，售后无法了解用户产品满意度的问题，帮助商家建立并优化售前、售中和售后的标准化机制，进而提升各个销售环节的购买转化率。 本文由@数据小镜子 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自 ，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。在新零售业务的复杂供应链中，”缺量差异”是一个常见且至关重要的问题。它不仅影响库存的准确性，还可能导致运营成本的增加和客户满意度的下降。本文深入探讨了新零售供应链中的差异场景，分析了产生差异的原因，案。 在新零售的供应链领域中，会有很多“系统数据和实物对不上”的场景，因为实
物存储位置除了在仓库之外，还会存放在门店中，
由此就会衍生很多“差异 ”的场景。 差异 WhatsApp 号码数据 的场景看似是比较小众， 但是随着仓库数量增加，门店数量增加，单据业务量的增加，这一块的业务细节也非常之多，是需要特别重视和关注的。如果没有设计好一套合适的处理方案，出现差异之后很容易导致上下游扯皮，系统库存不准确，技术团队定位问题费时费力等诸多闹心的事情。 本文，就来简单拆解一下新零售供应链中常见的一些差异场景，以及相关的应对方式解析，这些知识不仅适用于新零售供应链领域，也适合其他领域的供应链场景中。希望大家看完之后，可以触类旁通，快速运用到自己的工作中。 一、差异是怎么来的？怎么理解差异？ 在供应链实际的业务场景中，实物的处理往往需要依托于具体的指令和要求，而这些信息一般是通过系统的单据来承载的。例如说，供应商送货到仓库后，仓库需要接收清点这些货物，仓库需要根据WMS的ASN（预到货通知单）来执行对应的收货任务。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先
就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个
项目需求的产品方案，B最终产品经理在 索原则 需求生成 分析和报告 数据 日常工作中… 查看详情 > 当系统单据给出的信息和实际操作的实物有不一致的地方，这部分就称之为差异。 还是拿仓库收货入库的场景来距离，WMS的ASN中告知仓库要接收“SKU 1”，数量为100，但是仓库可能收到的商品不是“SKU1”，也可能收到了“SKU1”但是数量并不是100，而是少于100或者多余100。 所以，常见的差异类型可以分成： SKU的差异，即货不对版，系统通知收货的是苹果，但是实物送过来可能是雪梨； 数量的差异，即货物是对的上，但是数量对不上，可能是实物多了，也可能是实物少了； 如果是货不对板，也可以理解为“某个SKU缺量接收（0接收）”，同时“某个SKU超量接收（按实物到货接受）”，所以也可以把货不对板的场景演化为“缺量接收”。 在实际的业务场景中，一般来说采购入库只会允许
等量入库或者缺量入库，而不支持超量入库，
如果出现了超量的情况，超出的部分要额外做单来 be 号码 承载，这样便于财务核算和供应商对账等。同样的道理，其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑，所以常见的数量差异场景就会缩减至一个，即“缺量的差异场景”。 二、新零售供应链业务中的差异场景 通过上面的新零售主要业务概览图可以知道，在新零售型公司的业务中，常见的场景一共有： 采购场景，从供应商处采购，然后入库到总部仓库； 配货场景，从总部仓库配货到门店的仓库中； 电商B2C场景，从总部仓库发货给
