加强营销和销售
我们适应了新的市场条件，并在 5 月份创造了新的绝对销售记录。
尽管受到严重的冠状病毒危机和封锁，但与去年相比，销量实际上没有减少。
我们恢复了联盟计划并与 AGIMA 签订了协议。
我们收到了新的客户评论并发布了多个成功案例：
某家具厂网站推广：流量增长131%。
在线鞋店推广：流量增长 245%，请求量翻倍
牙科诊所网站推广：流量增长 276%，请求增长 4.6 倍
更新和改进了技术流程
改进了客户的报告表格。
以前的报告形式已经过时了。
此外，由于报 告模板需要大量的手动工作，因此管理人员的创建花费了很多时间。
我们现在已经实现了大部分报告生成的自动化，并开始使用构造函数的服务来帮助显示优先级提升指标，包括业务参数。这有助于管理人员 WhatsApp数据 快速有效地创建详细报告，并将节省的时间用于项目任务。
底漆-iz-novoj-formy-otchetnosti
新报告表的示例
我们平衡指标核算：加强优化人员薪资与工作成果的挂钩；我们降低了每人的数量计划，以更多地关注每个站点。
，平均而言，所有项目的指标都有所增长，我们开始在SEO指标上实现更快的增长。越来越多的项目表现出足以创造案例的增长。员工也有更多的时间来发展专业技能。
我们引入了新的项目评估体系。
现在，在各个站点推广的第三个月，我们就把项目交给了首席技术师和部门负责人进行督导。此前，这样的检查没有严格规定的日期，我们依靠现有的指标并根据它们进行分析。现在我们选择第3个月，因为平均来说这是优化结果开始出现的时间。
该项目根据各种参数进行检查，从基本优化参数到经理和客户之间的沟通质量。这有助于您掌握脉搏：如有必要，及时调整策略，检查任务完成的效率，以及是否遵守分配的限制（例如，程序员的工作时间）。
借助新系统，专家可以更 2024 年 6 款最佳建筑项目管理软件 加专注于项目任务，了解更多细节，并始终可以向客户提供有关现场优缺点的反馈。最终，这可以改善促销结果以及与客户的沟通。
我们推出了新的员工绩效评估体系。
开始以新的方式评估每位员工的效率。该系统包括不同方面的评估：软硬技能、SEO理论知识、完成的任务等等。我们还引入了基于各种标准的奖励制度。
这有助于我们揭示员工的优势，找到激励他们的成长领域，并进一步促进职业发展。每位专家处理任务的能力越好，我们提供的整体服务就越有效。
我们组织了新员工培训流 BJ 列表 程：便捷的分步培训和时间规划。
SEO作为一个知识分支，是一个比较专业的领域，变化很快，没有现场培训是很难做到的。为了确保新来的员工只获得可靠的知识并快速参与项目工作，我们启动了培训和适应系统。
该系统是分阶段设计的。对于每个阶段，我们都为初学者提供学习材料和实践任务。在每个这样的步骤之后，我们都会进行一次简短的调查，并在完成后进行最终认证。所有这些使得学习过程透明且易于理解。
而不是下结论
迪娜·切尔纳亚SEO.RU 首席执行官迪娜·切尔纳亚 (Dina Chernaya)：
充满了挑战。但最难的是工作了几个月却没有机会与同事见面：远程工作本身并没有带来太多不
