人能够找到问题的根源，并立足于长远角度看待问题。不管可能需要付出多少额外的努力，评估员工将深入研究问题并在各个层面开展工作以解决正确的问题。这一准则专注于保持平衡和细节，而不是微观管理。 面试问题示例 谈论你在短时
间内使用大
量数据的时候。 谈论你通过查看细节解决复杂 卡塔尔电子邮件列表 问题的时候。 谈论你最近在岗位中学到的一些东西。 3. 敢于谏言，表达观点领导有义务在不被同意时以恭敬的态度挑战决定，即使这样做会让人感到不舒服或筋疲力尽。领导有信念并且坚韧不拔，不会为了讨好大家而妥协。
旦决定做出决定
他们就会全身心地投入。 分歧是工作 用以协助我们对业务部门的需 中在所难免的。对于这一准则，面试官希望你与他们分享你不同意某件事但知道何时提及它以及如何在两者之间取得平衡的经历。 面试问题示例 谈论你与同事或经理发生争执的时候，以及你是如何解决的。
谈论一个你受
到批评的案例，这时你是如何回应这些信息的？ 谈论你 博茨瓦纳 电话号码 不接受现状的一次经历。 4. 目标达成. 领导专注于他们业务的关键指标，并以正确的质量和及时的方式达成目标。尽管会遇到挫折，但他们会迎难而上，永不满足。 不过，要知道，达成目标并不是不惜一切代价。这是关于使用合适的投入以产生所需的结果，同时尽最大努力实现目标的准则。这一准则与其他几项密切相关，例如客户至上和坚持高标准。 面试问题示例 谈论你如何确定任务的优先级？ 举个例子，当你完成一个项目的 75%，并且不得不调整策略时——你是如何把它变成一个成功的故事的？ 如果面对两个优先级冲突的情况，你如何做？ 5. 努力成为地球上最好的雇主（ 领导每天都在努力创造一个更安全、更有效率、更高绩效、更多样化和更公正的工作环境。他们以同理心领导，在工作中获得乐趣，并让他人轻松获得乐趣。领导会不断问自己：“我的同事在成长吗？他们被授权了吗？他们准备好迎接下一步了吗？领导对员工的个人成功有远见和承诺，无论是在亚马逊还是其他地方。 该原则于 0 年推出，重点在
