临当初许多独角兽面临过的困境——要么固守围城；要么全面平台化，成为“大厂”。 这确实是两难，先发优势可能会被不断消解，但强行大厂化，则可能是被人拉进他们熟悉的领域里打败然后吸收——这是许多二线企业都需要警惕的事情。 小红书的优势策略，依然是差异化。它“护城河”看起来不算太宽，但幸运的是除了先发优势，还存在一些大厂很难模仿的特质。

比如它的初始用户群体

二线城市、后、女性，这可思议，未来年消费欲望 全球数据中的海外华人  和消费能力最强的一群人，同时也是舆论优势方，只要保持初始用户的粘性，完全可以不必追求全面，成为关键领域的优势平台。 又譬如小红书因为自己的“社区基因”，还处在一个缺少头部的的媒体环境中。没有断层头部主播，也没有超级KOL，虽然许多人会把缺少头部视为“不健全”和“欠发达”的表征，但没有头部实际上也保证了“腰部以下”的内容生成具有真实性。