书面临当初许多独角兽面临过的困境——要么固守围城；要么全面平台化，成为“大厂”。 这确实是两难，先发优势可能会被不断消解，但强行大厂化，则可能是被人拉进他们熟悉的领域里打败然后吸收——这是许多二线企业都需要警惕的事情。 小红书的优势策略，依然是差异化。它“护城河”看起来不算太宽，但幸运的是除了先发优势，还存在一些大厂很难模仿的特质。
比如它的初始用户群体
二线城市、后、女性，这可思议，未来年消费欲望 全球数据中的海外华人 和消费能力最强的一群人，同时也是舆论优势方，只要保持初始用户的粘性，完全可以不必追求全面，成为关键领域的优势平台。 又譬如小红书因为自己的“社区基因”，还处在一个缺少头部的的媒体环境中。没有断层头部主播，也没有超级KOL，虽然许多人会把缺少头部视为“不健全”和“欠发达”的表征，但没有头部实际上也保证了“腰部以下”的内容生成具有真实性。
换言之小红书因此成为
了罕见的拥有“真的地方。 当社区的普通用 Bing 与 Bard：特点和可能性 户对于社区环境依然保有话语权，他们可以“集体议定”这个社区生产何种内容，并在这个风格中不断强化创意和经验。 而已经形成完善商业生态的腾讯、微博、抖音们做不到将话筒递给素人，这也是当前小红书一定程度上依然可以拒绝被复刻的原因之一。
所以当年的小红书没有
野心”，一定程度上也是对的。它走出自己的舒 beb 目录 适圈和大厂鏖战，胜算堪忧，“科学种草”看上去很美好，但“玄学种草”才是小红书在帝国虎视之下，保卫自身“疆土”的基础。 全面数据化和商业化以后，真刀真枪和大厂拼效能，靠现在的底子真的可以
