争战略”和“三种基本战略”被视为经营战略的主流。 五力分析五种竞争力量的分析）是分析行业竞争环境的常用工具。 要在红海市场中胜出，必须分析“潜在跨界竞争者”、“行业内竞争者”、“替代品”、“顾客”、“供应商”这五个竞争因素。 经过五力分析后，为了建立最佳防卫姿态，可以考虑采用的战略非常多样。 但是，以长期战略的角度来看，波特认为最终都归结到三种，即“成本领先”、“差异化”以及“集中经营”。 波特称其为三种基本战略。
成本领先以低成本
作为最大武器的战略。 差异化战略：活用其他 日本 WhatsApp 号码数据 企业所没有的特征，确保在业界当中独无二地位的战略。 集中经营：聚集企业资源于特定的区域或目标上，然后实行成本领先或差异化或两者并行的战略。 简而言之，低成本和差异化是竞争战略的基本元素。 波特指出：有些企业之所以无法在竞争中获胜，可能因为他们未曾考虑采用其中任何项战略。
营销流程在现代的营销理论中
是以“分析市场 细分市场、市场选择、品牌定位 营销组合 执行 管理”这五个阶段为营销基本手段。 有时人们会将营销的基本手段以 的简称方式来表达。 . 局限性 产业中的许多企业常常亦步亦趋地相互跟随和比照。 他们用同样的方法竞争，用同样的方法投资，关注的都是行业的现有顾客。结果令产品趋于同质化，限制了行业规模的增长。
行业是处于增长
停滞还是萎缩状态？原料价格是涨？是跌？竞争 这种类型的混合动力 对手是否在建造新工厂，推出重要的新产品？是在大规模裁员，还是正在招人？顾客需求上升了，还是下降了？多数企业高管就在这样的评估基础上从分析外部环境开始制定战略。 这战略观点带有环境决定论色彩想法。 认为组织的战略选择受环境所制。 认为市场边界和产业条件是给定的，无法改变它们，只能以它们为基础打造战略。
企业组织的行事方式
说明他们在用现有市场边界去界定事实存在的 BW 列表 市场。 而实际上，这些边界并不是固定的，产业条件是存在的，但它们起初是从微观个体的企业中创造出来的。 既然个体企业能创造产业环境，那也就能改变它。 只是我们思维方式限定了它的边界。 二、蓝海战略 . 基础认知 蓝海指的是：所有尚未诞生的市场、未知的市场空间。
摆脱现有市场竞争
开创个未知市场为目标的战略，即为蓝海战略。 蓝海战略的基础是价值创新。要创造蓝海市场，就必须先实现价值创新这个目标。换句话说，蓝海市场是随着价值创新的实现而产生的成果。 价值创新对企业来说指的是：通过为顾客提供从未有过的价值，构建出个提升利润的商业模式，重新定义现有市场的边界。
