，面世即巅峰 在五菱某次潮创盛典的线下活动上，有一位用户将五菱的MINIEV小型电动车改造成了一辆敞篷车。当这辆车出现在现场时，它不仅成为了线下活动中最炫酷的车，还在线上传播量超过亿次，互动量超过万次。
受到这
在年内就推出了真正的五菱敞篷车，发布小 越南赌博数据 时内，订单量就超过了万辆。 图片来自互联网 用户参与的共创产品，或者是品合；或者至少某部分人的某个痛点和痒点；或者有意无意切中市场的某个盲点；或者是在一个新场景找到了某个新情绪；或者是原产品熔炉再造，去芜存菁……。 “用户没有见过又想要的”产品就这样简单的被找到！ . 超级用户的「参与」会成为企业的创新原力 注意，由用户引发的创造力不是指一款或一个爆品，一个服务或一个好点子，而是源源不断，层出不穷。
为了掌握这种能力
需要对超级用户参与「共创产品」有个新认知： 第一、「共创」是一个可学习可复制的产品创新方法。它能够帮助打破传统工程师视 反映社区的情绪和 角的桎梏，不需始人，也无需邀请像安藤忠雄这样的设计大师，就能拥有非凡的创新力。 第二、“检验真理的唯一标准是实践”。同样，成功产品的衡量标准是生活体验，包括场景匹配，生活融入等。
当原型产品在不同人
使用时，才会收获变化、优化和进化。 第三、「共创」不是传统的产品测试。不同于传统的产品测试，向消费者发一批产品填一下试用报告，参与共创的 博茨瓦纳 电话号码 超级用户，因为陪伴、喜欢和价值观，他们不会简单的告诉你“好还是不好”，还会长时间多环境下使用，与你一起将这个产品打磨成共同热爱的「美好事物」。 最后、「共创」会为品牌拥护者生出无可比拟的喜悦。在不断强化成员参与的过程中，彼此「关系」会越来越紧密，“物”也会越来越美好；“物”越来越好，流量会在口碑的带动下自然地增加，这意味着更多的同类，更多的伙伴，更强的「关系」和「喜悦」。 很显然，超级用户的「共创感」是一个的「越来越XX」的游戏！ 启发案例、乐高和创意收集平聚了全世界的玩家和创作者，他们对乐高的未来产品进
