如果不能那么他们必须了解问题

查看他们的流程以所在。我们还使用一系列可视化分析。我们有一种称为目标设定计算器的工具,它是一种允许医疗中心设定年度改进目标的工具。每个医疗中心都可以设定他们的目标。它被设计为一个预测模型,因此它可以预测他们六个月后的情况以及系统的发展方向。它向他们展示了机会领域,并允许他们在本地设定目标,这样他们就可以继续朝着好的方向前进。GovLoop:您能分享一下贵组织使用分析来推动更好决策的经历吗?

们建立了预警系统和风险

分层系统来识别绩效风险领域。我们[也]有一个改进方面,将针对这些领域并与他们合作进行改进。我们可以确定我们认为设施需要改进的高风险领域。GovLoop:你学到了什么,结果是什么?Almenoff:2016 年,我们研究了所谓的效果大小。这是一种了解医疗中心是否比一年前更好的方法。去年,我们 82% 的 VA [医疗中心] 的表现优于前一年。促成这一结果的因素是组织各级领导层的参与。GovLoop:您能否分享一些技巧,说明您如何获得所需的数据,以及如何决定使用哪些工具/技术?

诀在于了解什么是重要的什么

们的大多数员工至少有 10 年或更长时间使用 VA 数据集的经验。因此,首要条件是您必须找到一个可信且了解系统的人。GovLoop:您如何在您的 手机号码数据 机构中营造分析文化?Almenoff:我们做的第一件事是通过评估需求来开发必要的分析项目。我们会从内部和外部两个角度进行考察。我们对 VA [中央办公室] 的高级领导层和项目办公室 [以及] 设施和地区非常敏感,因为他们才是真正的利益相关者。

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我们一直在寻求现场意见当他们觉得

自己拥有它 — — 或成为它的一部分 — — 时,他们会更 哪个应用程序用于二元交易? 快地接受。当您对客户 [和] 合作伙伴反应迅速时,您会得到很多支持。我们提供了很多教育课程——既针对领导层,也针对现场[工作人员]。你不能让它完全是一个黑匣子;你必须尽量让人们尽可能地理解它。[此外]可视化分析是关键。如果你没有以人们理解的格式提供它,它就无法发挥作用。GovLoop:你希望在短期和长期内利用数据和分析做什么,而现在你无法做到?Almenoff:我们希望实现更实时。

我们做了一种叫做 G 图表的东西

即几何图表。这样,每天在全国各地,你都可以查看结果、患者安全问题和医院并发症等内容。这是我们的第一次试验,而且非常成功。是一种平衡;你 ar 号码 不能每天都把所有的东西都给每个人。这是我们对未来的希望之一:让他们更加实时。此外,努力提高预测能力。我们的想法是在更多领域建立更多的预测工具,使它们在我们的系统中无缝衔接。

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