了解数字化转型解决方案不仅仅是 IT 问题也很重要。找到数字化可能对公司业务产生重大积极影响的领域至关重要。根据《哈佛公司评论》，如果没有更根本的业务转变，仅靠数字化转型框架是死路一条。
了解数字化转型步伐
包括数字化转型解决方年计划挂钩。首席信息官与 IT 转型部门的同事合作，考虑了技术在数字化转型中的作用如何帮助他们的组织应对数字化颠覆的威胁。此后，他们制定了一项长期业务计划，利用技术帮助组织实现其目标。
许多长期数字化转型解决方案的问题在于，它们花了太长时间才取得成功。现有企业可能擅长开发离散数字化计划，例如将系统转移 WhatsApp 号码数据 到云端或开发新的数字营销渠道。尽管如此，他们在改革公司以适应新的数字化转型框架方面行动得要慢得多。
在思维敏捷的数字对手可
能几乎立即进入新行业的情况下，多年的数 有了大纲，你就可以有逻辑地组织你的想法，并找出任何空白 字业务转型计划显得过于迟缓。灵活性和适应性是当代数字战略技术的口号，应对全球流行病、新的地缘政治冲突和宏观经济制约的诸多困难就是明证。
麦肯锡指出，疫情期间，大多数企业在短短几个月内就将数字化转型技术的应用速度提高了三至七年。这种速度的加快给人留下了深刻印象。专家表示，四五年前被视为行业标准的企业转型速度，现在被认为比平时要慢。
这种对速度的渴望
影响了数字化转型技术的策略。董事会希望持续 传真数据库 迭代，而不是讨论五年战略。这种转变使得许多组织需要一种新的敏捷工作方法。
有用链接： 业务转型与数字化转型：一线之隔！
敏捷与数字化转型之间的关系
敏捷与数字化转型之间的关系
制定适当的文化变革计划与实施数字化转型技术同样重要。组织必须立即确定其业务需求以及在数字化时代满足这些需求的最佳方式。许多管理者认为采用敏捷方法是找到这些解决方案的最佳方法。
