他们认为这些问题足够重要，值得提升到你的水平。领导者如何回应不仅对开放政策的成功程度至关重要，而且对未来人们会信任和转发多少担忧也至关重要。没有什么比表现出思想封闭更能切断领导者与其组织之间的沟通。也许是非语言的表现：每次收到新邮件时，总是看着手表或回头看电脑屏幕。也许是漠不关心的表情或者。
也许是缺乏实质内容或对问题
的跟进。如果在员工进门之前就封闭了思想，那么每个人的时间都被浪费了，而且最有可能的是，员工会感到被贬低了。我非常怀疑这是否是领导者的本意，但这很容易发生。以下是一些提示和提醒，可帮助您避免这种结果并充分利用您的个人开放政策：明确您的政策。人们经常听到他们想听到的话，而开放政策对不同的人意味着不同的事情。
管理期望并明确说明您的访问政策
非常重要。您知道自己的时间需求。与您的行 欧洲数据 政人员合作（如果您有幸拥有行政人员），确保他们了解政策以及您可能遇到的任何例外情况。经常离开办公桌。减少办公室电话数量的最佳方法之一是积极主动地走出去，观察员工的实际行动。了解人们的感受和对问题的看法对缓解问题大有帮助。访问工作中心也是建立员工自尊的好方法。
别忘了要真诚为办公室访问
做好准备。如果有人从敞开的门进来，请尽可能 理很简单左边的瓶子是优质界面的 做好准备。当然，任何提前的信息都会有所帮助，但更重要的是，要准备好积极倾听。如果可能的话，离开办公桌，这样可以最大限度地减少干扰。让对方感觉尽可能舒服。必要时做笔记。记住，虽然并非所有问题对你都很重要，但它们对来访者来说显然很重要。要诚实。这似乎是理所当然的，但它仍然是一个很好的提醒。
有时人们会要求你无法给予的
许员工正在要求您提供您认为他们不值得的建议，或者要求 1000个手机号码 尝试一种不可行的新方法。透明度和传统的诚实可能会让人感到不快，但却是必要的。跟进。无论此次拜访是为了寻求建议、解决问题、寻求您的支持还是出于其他原因，请在需要时与该人联系。解决未完成的事情并确保该人得到他们需要的东西是另一种表明您重视个人的方式。同样，您的时间很宝贵，所以如果没有其他方法，一封简短的电子邮件就可以解决问题。
