“项目管理是将知识、态度、工具和技术应用于项目活动以实现其目标”。 项目管理的目标 项目管理的主要目标是预见可能阻碍项目成功的危险和可能的问题。根据项目管理的说法，规划、组织和控制活动是使项目取得最大成功并将风险因素降至最低的主要举措。
在项目管理组织详细
的计划会带来具体的结果。将目标正式化，而不是含糊其辞地使用诸如“改善与客户的关系”之类的通用概念，可以使工作计划更加具体。相反，“将客户投诉减少 50%”是一个很好的正式目标。项目管理正是教授这一点，一种更高效、更具体的方法。
根据这一规则项目团队的任务
是实现一系列中间结果以实现最终目标，因为逐步进行将更容易实现预期结果。与项目管理所建立的相反，没有中间阶段的工作计划无法一路发 美国数据 展技能或直觉，而这些技能或直觉使工作组能够高效地取得进展。通过项目管理方法，可以根据三个不同的参数设定目标： 性能和质量 预算 完成时间 性能和质量 项目的最终结果必须与其设想的目的相符。
质量曾经被视为控制部门的责任
现在由整个工作组共同承担 预算 该项目必须在不超出授权支出的情况下完成。资金来源并不总是取之不尽用之不竭，如果资金在完成之前耗尽，项目可能会被完全放弃。 完成时间 实际进度必须符合或超过计划进度。项目的所有重要阶段必须不迟于指定日期进行。
时间目标极其重要因为项目延迟
完成不太可能令买方满意。 项目管理可以包括以下活动： 计划：详细决定要做什么，以免措手不及 组织：评估并与各个专业合作伙伴达成协议是项目成功的代名词 人员配备：为工作选择合适的人员可以简化工作 定期控制项目以确保其成功 风险控制 项目经理的任务之一是控制变量和风险。
风险是项目失败或受到质疑
的可能原因。这就是为什么知道如何控制它是至关重要的。事实上，大多数风险可以通过干预项目规划、逐步评估以及从一开始就拥有适量 的响应时间以及服务器在服务器过载时 的资源（人力和经济）来消除或减少。最好的项目管理硕士 项目经理是一个真正的纪律。
项目管理有许多硕士学位
能够传播美国非常普遍的工作方法的指导方针 第二张幻灯片 以前的 下一个 为什么选择项目管理硕士学位？因为企业界，无论在哪个领域，都越 beb 目录 来越倾向于寻找特定的人才来雇用：准确地说是项目管理专业人员。
