了解如何为任何商业、。包括业务模型画布模板和示例。
目录
什么是 Canvas 商业模式
如何制作画布模型（摘要）
1. 细分市场
2. 价值主张
3. 渠道
4. 客户关系
5. 收入来源
6. 关键资源
7. 主要活动
8. 主要合作伙伴
9. 成本结构
画布模板和示例
画布模型Word模板
商业模式示例1
商业模式示例2（更新中）
商业想法或企业的战略和敏捷愿景可以在商业模型画布中以简单、清晰和有组织的方式可视化。
下面我们讲解如何制作画布模型，包括Word模板和实际例子
什么是 Canvas 商业模式
它是能够设计商业模式的基本工具。 它有助于拥有了解整个公司的综合观点。
它被称为 业务模型画布，它提供了一种通用语言来描述、可视化、评估和修改业务模型。
商业模式描述了公司创造、提供和获取价值的基础。
非常适合任何想要创业或创办初创公司的人，因为它灵活且易于开发（基于 精益创业）。
如何制作画布模型（摘要）
它由 9 个区块组成，这些区块是公司的区域，Canvas 如下所示，我们将逐一描述。
画布商业模式
客户群
客户是我们商业模式的基础，因此我们必须深入了解他们。
我们的画布必须回答以下问题：
– 我们最重要的部分是什么？
– 我们的目标受众是什么？
– 我们的目标是大量受众、大众市场还是特定的利基市场？
1
价值主张
它涉及我们为客户解决的问题以及我们如何通过我们提供的产品和服务来应对这些问题。
此时，价格、设计和其他因素是优先考虑的。
2
渠道
在本节中，我们将讨论任何商业模式的关键方面之一
我们如何向每个客户群体提供我们的价值主张？
我们的客户将通过什么方式了解我们的价值主张？
3
与客户的关系
这是商业模式成功的最关键的方面之一，也是最复杂的方面之一。
我们将与客户保持什么样的关系？
我们的品牌会给他们带来什么启发？
4
收入流
在定义商业模式的货币回报时，这一点非常重要。
在设计收入策略时，销售会是什么样的？
– 在线
– 通过订阅
– 免费增值
5
关键资源
为了将我们的建议推向市场，我们必须开展一系列活动。
最明显的之一就是消耗各种资源
必须描述必要的资源以及数量、类型和强度。
6
主要活动
为了实现价值主张，必须开展一系列 商店 关键的内部活动（生产流程、 营销等）。
这些活动使我们能够更轻松地与客户建立特定类型的关系。
7
联盟或主要合作伙伴
此时，您需要的联盟已经定义，以便您的业务模型可以有保证地执行，补充其功能并增强价值主张。
通过这种方式，可以优化资源，并减少业务成功的不确定性。
8
成本结构
在这种情况下，我们将对公司的成本结构进行建模。我们将了解并优化固定和可变成本，以设计可扩展的业务模型。
它应该侧重于确定我们业务模式中最重要的成本，哪些资源或关键活动是最昂贵的。
9
关于如何制作商业模型画布的总结到此结束，现在是时候深入解释每个部分了。
请记住，每个企业都是独特且不同的，因此画布模型也有所不同。
1. 细分市场
一家公司服务于一个或多个细分市场
客户是任何商业模式的中心，因为 移动线索 如果没有（有利可图的）客户，任何公司都无法长期生存，并且可以通过将客户分为具有共同需求、行为和属性的几个细分市场来提高客户满意度。
画布模型可以定义一个 孟加拉语句子结构：1 简易指南 或多个细分市场，无论大小。公司必须做出明智的决定，选择他们要瞄准的细分市场，同时选择那些他们不会考虑的细分市场。一旦做出决定，就可以根据对目标客户特定需求的透彻了解来设计业务模型。
如果满足以下条件，客户组属于不同的细分：
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