复古风，哈哈猫。之所以说复古，是因为 CM 有时被指责通过不断诉诸幽默来歪曲他们的活动，其中的亮点是著名的 LOLcats。因此，他们应对破坏社区管理如此有价值的东西负责：公司与社区之间严肃而持久的信任关系……
片面的愿景揭示了对公
司 CM 问题的偏见：如果 CM 实际上使用 LOLcat 和其他设备，那通常是超出他们范围的决策和考虑的结果。解释。网络营销培训
从一开始就澄清：我知道这里描述的实践和选择并不代表社区管理（以及所有相关利益相关者）和 CM 的整个世界，远非如此。
从社区管理的误区到CM的不良做法
社区管理何时引入商业领域？迄今为止，我们 WhatsApp数据 来自 Chet Data 的 总能找到一些例子来证明“CM已经实践了数千年”。那么，工业CM是什么时候引入的，也就是说引入到越来越多的公司和管理部门中呢？
几年：如果我们考虑爆炸的开始，则需要 10 年；如果我们回到最初，则需要 20 年。简而言之，社区管理活动，特别是社区管理者这个职业是最近才出现的。
一个鼓励误解的年轻人
（社交网络除了在公共场合展示自己的生活之外还有什么用？）。误解 加拿大电子邮件线索 引起了 CM 的强烈声誉（当这只是在 Facebook 上发布的问题时，为什么我要付钱给全职社区经理？）。
最后的推论：在缺乏理解和考虑的情况下，没有认真的投资：社区管理者就缺乏专业化。他们要么是实习生，要么是公司的员工，兼职调到 CM 活动中。该领域的典型例子是新闻官或营销经理，他们被委托在一天的 10 分钟内与公司的 CM 交谈。
最终，这些不稳定的
CM（实习生）或类似的 C受雇于另一个全 制定建造计划并 职职位，另外分配给他们的 CM机械地导致在 CM 方面采取灾难性的做法：垃圾邮件、系统性使用 LOLcats 等。
从国王的加冕到满足他的诡计
作为一般规则，传播或营销部门要求 CM 快速且一致的结果，正是因为上述事实：CM 是一项年轻且被误解的活动，必须迅速证明其有用性。由于通信部门专注于证明预算的合理性，因此渴望获得有价值的统计数据。
这种短期主义逻辑与社区管理背道而驰。基本规则不用再解释了，有些人已经做得很好了：社区管理需要时间和投入。
