在这个阶段，每个人都会发现一些将系起来的功能。你很自然地拥抱目标受众并想要照顾他们。 第四步：竞争对手分析 在品牌分析和目标受众识别之后，我们的下一步是竞争对手分析。在竞争对手分析部分，我们实际上做了两种类型的分析；竞争对手和不是竞争对手但面向同一受众的品牌（我们简称为“非竞争对手”）。
竞争对手是与我们的品
牌面向相同目标受众并满足目 电话号码数据 标受众相同需求的品牌。举个例子来说明这个问题，假设我们是一家榨汁机制造商，在这种情况下，我们的竞争对手将是其他生产榨汁机的公司。然而，根据目标受众的消费行为，市场上销售的现成果汁也可能是我们的竞争对手。对于非竞争对手来说，情况略有不同。在进行非竞争性竞争对手分析时，我们会关注满足同一目标受众不同需求的品牌。
例如，如果我们的目
标受众喜欢喝优质咖啡并且每天早上都喝咖啡，那么这个咖啡品牌就是我们的非竞争性竞争对手。识别非竞争性竞争对手是研讨会中最有趣的部分之一。因为你试着把自己放在目标受众的立场上，试着思考这个目标受众是怎么想的，他们可能有什么习惯，他们会喜欢什么品牌。 第五步：识别问题 在这一步中，我们与队友进行头脑风暴，讨论品牌会出现哪些问题。
此阶段从消费者的角
度考察品牌的主副问题。例如，这个品牌 继续享受混合云策略的益处吧 在社交媒体上可能不够活跃。由于您从消费者的角度看待这些问题，因此您可以根据品牌在您心目中的位置来引导问题。 第六步：产生解决方案创意 第六步，在我看来，也是最有趣的一步。在产生解决方案想法的步骤中，每个人与他们的队友一起开始努力寻找所发现问题的解决方案。
在这一步中，想法
四处流动，没有一个想法是不重要的。提出 cg 线索 想法，与团队一起开发，然后转向另一个想法。这个阶段，你感觉自己的大脑正在认真地运转，有时你会不由自主地想：“你怎么会突然想到这个想法呢？”您认为。当你完成这一步时，兴奋感达到了顶峰。 最后一步：演示 您向品牌经理或 Marka Mutfağı 创始人 Ömer Karapınar 逐一演示您的步骤。
