要了解你的员工首先于你认为每个人都会

以同样的方式做出反应。多年前,我手下有一位先生,他是一位出色的技术人员和高效的一线主管。他非常关心他的员工,因此,我想向他表示感谢。我想每个人都喜欢休假,所以我让他休息一段时间。他很快问他是否可以把休假时间给他的家人。这不是我的本意,所以我告诉他,我想奖励他出色的工作。 结果,给这个人放假并不能激励他。他的家庭生活并不那么好,所以在家里待更长时间对他来说就像是一种惩罚。

他的动力来自工作、责任和对他人的关心仅仅因

为组织中的其他人愿意放弃肾脏来换取一天休假,并不意味着这对他来说是一种激励。这是一个很好的教训,提醒他要注意。 多年来我发现,通常都是一些小事情能激励人们并帮助建立信任。简单的事情比如走出办公室,进行交谈并建立关系。比如知道谁有孩子谁没有孩子。比如表彰出色的表现、生日、团队成就以及许多其他不花钱但能获得回报的活动。但时间不够!我经常听到这种说法。我想这取决于你愿意投资什么以。

你希望你的时间投资能带来什么回报

请耐心听我再讲一个战争故事。当我还是空军中尉时,我是一个部门主管,部门里将近 40 个人。为了向我的下属表示感谢,我开始以一种非正式的方式表彰 WhatsApp 号码数据 他们。如果有人做得好,我会在他们的桌子上放一杯他们喜欢的软饮料,并贴上一张黄色的小便签,上面写着:“战备报告做得很好。 BKS” 我想我们小吃店的饮料每杯只要四分之一美元,所以这真的很便宜,而且只占用了我几分钟的时间。 这不是什么大事,坦率地说,我不确定它有多。

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大的影响。这样做了大约六个月后,我的一位分行主管

一位军士长,来到我的办公室,要求和 体对于增加您的追随者 我谈话。坐下后,她问我她做得好不好。我相当惊讶,因为她是一名出色的员工,她的分行一直表现良好。我毫不含糊地告诉她她做得很好。几秒钟的沉默过后,她说:“但我从来没有得到过贴着便签的百事可乐。”说 实话,我的目标是该部门的年轻人,因为我认为他们更有可能对这种认可形式做出积极回应。但我真正做的是通过这个小举动来表示认可,我忽略了某人,认为这无关紧要。这又是一个很棒的教训。

小事确实很重要,由于没有将上士包括在非正式表彰中

让她质疑我对她工作质量的看法。 领导是复杂的,满足每个人的需求是一项艰巨的任务,尤其是在大型组织中。但这并不意味着我们不应该尝试新事物,并且 1000个手机号码 在做这件事时有意地个性化。倾听人们并关心他们是一个很好的起点。在此过程中,往往是一些小事,比如一瓶冰镇百事可乐和一张便签,会产生最大的激励作用。Brian Schooley 是 GovLoop 精选博主计划的一部分,我们在这个计划中精选来自全国各地(和世界各地!)政府声音的博客文章。

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