在职业生涯中成长的时间以及如何使他们受益。 谈论你向同行提供反馈的时间，为什么对他们有帮助？ 谈论一个你走出舒适区去学习和完成东西的经历。 领导有无情的高标准——许多人可能认为这些标准高得离谱。领导不断提高标准，并推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。领导确保缺陷不会影响到生产线并且问题是已被解决的。
马逊有招聘流程的
人员、软件的代码审查人员、征求的日常事项、各地的检查和审计流程等等。所有这些都是为了保持最高的标准。亚马逊认为有两种方法可以解决问题：A）找一个负责人，看看如何解决它，或者 B）说它不会伤害任何人，然后走过去。他们会选择方法 A，员工也应该这样做。这一切都是为了突破你的界限并追求最好的。
于这个准则面试官想要确
你如何达到最好的标准，你做了什么来维护你确定的标准，以及你如何解决问题以期取得成功。 面试问题示例 谈论你实现高标准目标的时候，是如何做到这一点的？ 如何确保工作场所的安全始终是工作时的首要任务？ 谈论你无法满足自己对项目的期望的时候。从小处着眼是一个自我实现的预言。
导创造和传达个大胆的方
并且会激发成果。领导以不同的方式思考，并四处寻 这种现象不仅发生在不 找为客户服务的方法。 这种领导准则就是要有一个大胆的愿景来做大事。起初看起来是不可能或无法完成的任务，在未来可能是一个巨大的机会。当你做了改变游戏规则的事情，解决了更大的问题或带来了巨大的成功时，你的价值就体现出来了。
面试问题示例 你执行过的最
大项目是什么？ 谈论你提出过的一个不那么明显 cl 列表 的解决方案，该解决方案对你的任务结果产生了更大的影响。 富有远见卓识 速度在业务中十分重要。许多决策和行动都是可逆的，不需要广泛研究。我们重视有计划的风险承担。
快速行动是关于“速度问题”的
亚马逊认为，有几项任务不需要大量研究，而是需要快速完成。因为它们是可逆的。有计划的冒险是亚马逊的一项重要品质，面试官希望你在回答中表现出这些品质。 面试问题示例 能否举一个速度至关重要的计算风险案例？ 谈论你通过肤浅的知识或观察解决问题的时候 事半功倍。限制孕育了足智多谋、自给自足和发明创造。增加员工人数、预算规模或固定开支没有额外的好处。
