和 几乎在同一时间都聘请了首席产品官，他们正在逐步摸索。我认为这表明了他们开始意识到，纯粹的技术驱动不再足够，需要深入的产品集成才能实现长期的商业成功。 你有一个有趣的应用程序业务，也有一些非常有意思的客户。你从企业客户那里听到的关于他们实际如何应用这些技术的反馈是什么？ 我认为我们已经看到了企业的巨大兴奋度。许多企
业都意识到，“我们必须开始行动了
我们必须抢占先机，开始尝试 。” 这让他们进 WhatsApp 号码数据 入了快速的 PO（概念验证）周期，他们会想着，“好吧，看看我们有哪些可以迅速实施的低垂果实般的想法。” 搞一些 项目。 于是他们尝试了所有这些想法。有些很好，有些不好。但无论如何，这种热潮确实存在。不过，实际推向生产环境的 PO 项目远远少于行业的预期。
我认为现在许多企业看到，原本他们担心的“末日”并没有发生—— 并没有完全改造和颠覆各大主要行业，它并没有彻底改变所有的游戏规则。 更多是一些边缘性改进，比如提高效率、支持性的任务，还有一些创意类任务之类的。 对，没错。总体来说影响比较轻微。我们思考的一个重要问题是： 的改进或变革能否真正显著提升这些公司的股价？这也是我们鼓励所有客户重点考虑的，因为从潜力上来看，几乎每个企业都具备在某种程度上实施 ，从而显著
提升其股价的潜力。 大多是通过
节省成本和提高效率。 是的，今天的 大多体现在成本节省方面，但未来也可以极大地改善客户体验。我认为在许多需要与客户大量人工互动的行业，如果能够实现更 危机期间及之后美容领域的成功推广：保加利亚一家美容院的“隔离”案例 多的标准化和自动化，客户的互动体验将会显著改善。最终，这也会转化为市场份额的提升。 所以这是我们推动客户努力的方向，我看到我们合作的一些 ，他们都理解这是一个多年的投资周期，可能不会在下个季度见到成效，但如果他们坚持到最后，业务
将会有巨大的变革。 我认为那些围绕小用例和边缘性应用的热潮是好事，应该继续尝试，但这并不是我们在这里的终极目标。 是的，现在的应用层更多像是第一个阶段，比如目前的 应用大多是自动化工具，主要是聊天机器人。作为创业投资者
，我希望未来会有一个窗口，初创公司可以通 AZB 目录 过产品创新击败现有的行业巨头。 我的合伙人 on P 有一句话：“初创公司能否在现有公司找到创新之前，率先实现分销？” 我认为这是一个机会，但技术现在还太早，不知道你是否同意？ 我同意
